鐵運處堅持從職工最關(guān)切的小事入手，從最直接的利益出發(fā)，將職工代表提案轉(zhuǎn)化為一項項具體的民生實事，著力解決職工群眾的“煩心事”，持續(xù)提升職工的獲得感與滿意度，把“實事清單”變?yōu)槁毠さ摹靶腋Ｙ~單”。
從“提案征集”到“民生落實”
鐵運處始終將職工代表提案視為傾聽民聲、匯集民智、推動發(fā)展的重要紐帶。通過構(gòu)建“提、辦、督”全流程管理機制，推動提案辦理從“紙面答復(fù)”走向“閉環(huán)落實”。
“我們始終堅持高標準、嚴要求，對每一份提案均認真回應(yīng)，真正做到了件件有回音、事事有著落。”處工會主席介紹。
鐵運處對立案的提案實行“清單化管理、項目化推進”，明確責(zé)任、細化舉措、限定時限。從計劃制定到驗收評估，全程嚴格把控，確保落地有聲。同時，定期組織職工代表通過巡視檢查、座談?wù){(diào)研等方式，“回頭看”落實成效，讓職工成為成果的檢驗者。
從“職工聲音”到“暖心答卷”
“電焊工崗位強度大、人員緊缺，建議出臺激勵政策?！薄敖ㄗh湖集三場開通暖氣，改善職工生活作業(yè)場所條件?！毕嚓P(guān)提案提交后，鐵運處迅速召開面對面交流會，積極推動落實。及時協(xié)調(diào)開通湖集三場供暖，職工環(huán)境得到切實改善。同時，為鼓勵職工專業(yè)技能提升，同步優(yōu)化了相應(yīng)的成長激勵措施。
提升“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，添置毛巾烘干機，配發(fā)宿舍床品；關(guān)愛職工健康，配備智能體檢儀和自動體外除顫儀，開展全員體檢與健康巡診；完成前邱等崗點自來水改造，為部分崗點加裝凈水設(shè)備……一樁樁“接地氣”的實事，辦到了職工心坎上。
“我提的提案不僅被采納，而且落實得讓人滿意。這讓我更有動力履好職，為職工發(fā)聲，為企業(yè)獻策。”職工宋峰說。
從“藍圖規(guī)劃”到“奮進足跡”
職工提案不僅是民聲的“傳感器”，更是企業(yè)決策的“智慧庫”。在今年職代會上，共征集提案82件，立案63件，并確立了4件重要提案，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、“四化”建設(shè)，人才隊伍，民生實事等，激發(fā)了職工的主人翁意識。
鐵運處通過推動新型內(nèi)燃機車轉(zhuǎn)型、實施道口遠程集控改造、實現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋等，讓智能化、數(shù)字化切實服務(wù)于一線職工，降低勞動強度，提升作業(yè)安全，使職工工作更安心、更省力。持續(xù)辦好“六件實事”，深化“兩堂一舍”改造，更新文體設(shè)施，組織全員體檢，在基層崗點增設(shè)汽車充電樁等，不斷改善生活環(huán)境，方便職工日常。在職工成長方面，不斷完善“3341”人才培養(yǎng)機制，積極搭建展示舞臺、暢通發(fā)展通道、強化干事激勵，拓寬管理、技術(shù)、技能“三支人才”的成長空間，讓職工與企業(yè)共同進步、彼此成就。
鐵運處將繼續(xù)把職工對美好生活的向往作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，在惠民實事上持續(xù)做“加法”，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及全處干部職工，攜手繪就民生與發(fā)展的“同心圓”。
（審核：尹良功 責(zé)編：劉夢祥）
