在臨渙焦化甲醇分公司精餾裝置區(qū)，青年技術(shù)員們正圍著設(shè)備討論參數(shù)優(yōu)化方案?！皽囟惹€怎么調(diào)整？能耗還能不能再降一降？”黨員技術(shù)骨干穆紅雨提出想法。在他身后，“黨員示范崗”的紅色標(biāo)牌格外醒目。
自開展“‘五臺’競技 青‘醇’逐夢”黨建品牌創(chuàng)建以來，該黨支部將紅色動能精準(zhǔn)注入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動這支平均年齡不足36歲的青年隊伍快速成長，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
“支部活動要實打?qū)嵉亟鉀Q問題，不能搞花架子。”黨支部書記鄭化偉在月度黨建例會上強調(diào)。該黨支部創(chuàng)新開展五分鐘小課堂活動，利用晨會時間讓技術(shù)骨干輪流授課，通過PPT講解、實物教學(xué)、反向授課等形式，集眾智、提方案、解難題，讓專業(yè)知識流動起來。
為精準(zhǔn)攻克生產(chǎn)中遇到的難題，該黨支部將主題黨日搬到生產(chǎn)一線。每季度，按專業(yè)設(shè)立的6名“擂主”，以擂臺賽機制接受全員挑戰(zhàn)?！袄碚?實操”的綜合考核下，勝者晉級衛(wèi)冕，收獲真金白銀的獎勵，連續(xù)衛(wèi)冕者直通人才庫并獲得晉升機會。同時，該黨支部進一步健全完善年度、季度市場化獎勵機制，以機制活力催生創(chuàng)新動能。《甲醇一期飽和塔排污水回收再利用》《濕式氣柜塔節(jié)補水循環(huán)利用裝置》等項目接連斬獲公司金點子、銀點子獎；70余項專利從產(chǎn)線走向應(yīng)用，年創(chuàng)效超千萬元。
為了讓人才成長之路更暢通，黨支部精心構(gòu)建平臺體系，推行“五星評比”動態(tài)積分管理，量化成長軌跡；實施技術(shù)等級市場化收購，能者多薪、優(yōu)者快晉，“賽馬不相馬”的競爭氛圍日益濃厚。
從講臺傳道解惑到擂臺實戰(zhàn)比拼，從舞臺創(chuàng)新涌動到展臺榜樣引領(lǐng)，再到平臺成長護航，“五臺”如同五根堅實的支柱，在黨支部的引領(lǐng)下，共同構(gòu)筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心人才支撐體系。
（審核：秦國棟 責(zé)編：尹杰）
