近年來，臨渙焦化公司毫不動搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面實(shí)施“黨建+N”計(jì)劃，通過黨建引領(lǐng)探索企業(yè)治理的有效途徑，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了“紅色動力”和“硬核支撐”。
黨建“紅”+產(chǎn)業(yè)“金”，為高質(zhì)量發(fā)展增添“創(chuàng)造力”。該公司將生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為黨建工作的著力點(diǎn)，大力實(shí)施“黨建+產(chǎn)業(yè)發(fā)展”模式，通過黨建促安全，通過安全促發(fā)展。
以2018年成立的“工匠工作室”為例，工作室核心成員由淮北礦業(yè)工匠大師、焦化工匠以及數(shù)名能工巧匠組成，專業(yè)技能和技術(shù)水平在各自崗位上均達(dá)到一流水準(zhǔn)。他們既是工匠，也是黨員，面對制約安全生產(chǎn)、產(chǎn)品產(chǎn)量的疑難問題，他們承壓奮進(jìn)，先后成立技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、疑難雜癥等研究小組，圍繞煉焦、化產(chǎn)、甲醇等領(lǐng)域開展專項(xiàng)攻關(guān)。工作室成立至今，已完成重大科研項(xiàng)目4項(xiàng)，創(chuàng)新項(xiàng)目22項(xiàng)，小改小革34項(xiàng)，攻堅(jiān)克難6項(xiàng)，獲國家專利40余件，安徽省科技成果6項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過1200萬元。
黨建“紅”+生態(tài)“綠”，為打好環(huán)保治理攻堅(jiān)戰(zhàn)增添“凝聚力”。該公司堅(jiān)持以“綠色焦炭，成就特鋼”企業(yè)愿景為引領(lǐng)，探索建立“黨建+生態(tài)”模式，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)舉措，詮釋企業(yè)綠色和諧發(fā)展的美好真諦。
堅(jiān)持讓環(huán)保走在生產(chǎn)之前。分別建成焦?fàn)t煙道氣脫硫脫硝除塵工程、脫硫廢液提鹽工程、VOCs治理設(shè)施等環(huán)保重點(diǎn)工程，發(fā)揮了較好的環(huán)境效益。焦?fàn)t4座煙囪均采用煙氣陶瓷催化濾管塵硫硝一體化治理技術(shù)，使顆粒物排放均達(dá)到大氣污染物特別排放限值標(biāo)準(zhǔn)。新增推焦車車載除塵、升級改造了焦?fàn)t自動放散點(diǎn)火裝置等環(huán)保設(shè)施，有效控制焦?fàn)t無組織放散現(xiàn)象。對廢水治理進(jìn)行技術(shù)改造，將廢水處理過程全部循環(huán)利用。
堅(jiān)持以“三個(gè)引領(lǐng)” 夯實(shí)環(huán)保根基。強(qiáng)化組織引領(lǐng)。完善由公司黨政牽頭的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擴(kuò)充環(huán)保專職管理人員，對公司實(shí)行全流程、全過程環(huán)境管控；強(qiáng)化制度引領(lǐng)。制定下發(fā)《臨渙焦化公司環(huán)保隱患排查整治實(shí)施辦法》《臨渙焦化公司環(huán)?？己颂貏e規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步筑牢環(huán)保工作制度基礎(chǔ)；強(qiáng)化監(jiān)管引領(lǐng)。定期邀請第三方有資質(zhì)公司對廠區(qū)各類指標(biāo)進(jìn)行檢測，并與環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效果。2020年，該公司全年環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物相較2019年，分別減排22.6噸、390.5噸、14.8噸，達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。
黨建“紅”+法治“藍(lán)”，為推動全面依法治理增添“執(zhí)行力”。為進(jìn)一步推動企業(yè)全面依法治理，該公司充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)＋法治護(hù)航”，尤其針對新《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，堅(jiān)持多形式抓緊抓實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，力求學(xué)深悟透，入腦入心。
堅(jiān)持將傳統(tǒng)與現(xiàn)代化教學(xué)有機(jī)融合。一方面，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、理論大講堂，組織廣大干部職工分批次、分步驟開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到對癥下“藥”、辯證施“治”；發(fā)放“紅線”便攜卡、舉辦形勢任務(wù)宣講、協(xié)安員宣教、征文等活動，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)由灌輸型向互動型轉(zhuǎn)變，讓職工在豐富多彩的活動中學(xué)習(xí)提高。另一方面，突出現(xiàn)代媒體優(yōu)勢作用，開辟微信公眾號、抖音平臺，以“短平快”的方式，邀請職工參與拍攝普法視頻?！吨艺\》《我心中的安全與環(huán)?！返仁嗖恳曨l，充分調(diào)動廣大干群的學(xué)習(xí)參與熱情，潛移默化筑牢了“紅線”意識和“底線”思維。
堅(jiān)持以考促學(xué)抓落實(shí)、以學(xué)促用提能力。制定常態(tài)化、制度化的測試方案，組織全員進(jìn)行測試，確保一個(gè)不掉隊(duì)、一個(gè)不漏學(xué)。測試題目也從以往的重理論向重業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)考察干部職工是否熟練掌握法律法規(guī)，是否用法律法規(guī)指導(dǎo)日常生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保以考促學(xué)、以學(xué)促用。今年以來，該公司已分別圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面組織集中測試，并強(qiáng)化對考試結(jié)果的運(yùn)用，有獎有罰，消除“一考了之”的弊端，有效調(diào)動了全員學(xué)法、知法、用法、守法的自覺性、積極性和主動性。（撰稿：黃杰 審核：閆麗）
（責(zé)任編輯：王 盟）
