“閆義亞，你們送來(lái)的3臺(tái)風(fēng)鎬已經(jīng)修好，請(qǐng)抓緊領(lǐng)走……”近日，在淮北礦業(yè)集團(tuán)許疃礦機(jī)電科，維修工胡永會(huì)正通知使用單位前來(lái)領(lǐng)取維修物件。
胡永會(huì)專業(yè)維修井下小型設(shè)備、工具30余年，從他手里“變廢為寶”的物件不計(jì)其數(shù)。在機(jī)電科一維修車間，各類設(shè)備有序擺放在待修區(qū)或完好區(qū)，貨架上儲(chǔ)備著琳瑯滿目的各式零配件等。“礦上為讓我專心開展維修工作，還專門配備了臺(tái)鉗、臺(tái)鉆、切割機(jī)等專用工具?！焙罆?huì)如數(shù)家珍般介紹著平常使用的工具。
說(shuō)起如何能夠?qū)崿F(xiàn)高效維修，為礦井修舊利廢、節(jié)能降耗工作創(chuàng)造最大效能，胡永會(huì)別有一番心得：“礦井與我們車間簽約契約化協(xié)議后，讓我們可以跳起來(lái)‘摘到桃子’，在有壓力的同時(shí)也增加‘多勞多得’掙工資的動(dòng)力?！?/p>
今年以來(lái)，許疃礦持續(xù)深化“契約化”經(jīng)營(yíng)管理模式，充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化杠桿作用，通過(guò)項(xiàng)目、崗位、責(zé)任承包等多元化方式，構(gòu)建機(jī)制靈活、利益關(guān)系清晰、風(fēng)險(xiǎn)可控、費(fèi)用可控的運(yùn)作體系，形成人盡其責(zé)、物盡其用良好工作模式，安全效果穩(wěn)步提升，材料成本大幅下降。
該礦經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張子君介紹，礦上組建了“運(yùn)輸設(shè)備修理團(tuán)隊(duì)”“通防儀器儀表維修團(tuán)隊(duì)”“風(fēng)動(dòng)工具維修團(tuán)隊(duì)”“單軌吊配件維修團(tuán)隊(duì)”“鉆機(jī)維修團(tuán)隊(duì)”“地面工程維修團(tuán)隊(duì)”等9個(gè)專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)，其中胡永會(huì)所在車間便是專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)之一。
在許疃礦通風(fēng)區(qū)維修車間，維修工李衛(wèi)星介紹，他們針對(duì)回收物資做到能修盡修，絕不放過(guò)任何一個(gè)零配件。今年以來(lái)，李衛(wèi)星所在的班組維修礦用激光甲烷傳感器、礦用一氧化碳傳感器、監(jiān)測(cè)分站、煙霧傳感器、本安型千兆交換機(jī)等10余種物品，價(jià)值66.4萬(wàn)元。
許疃礦依托現(xiàn)有9個(gè)專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，參與維修人員100余人，截至10月中旬累計(jì)加工及修復(fù)設(shè)備1650件，降本增效1560萬(wàn)元。
“礦井以‘七控一加強(qiáng)’降本增效舉措為主線，在成本管控上下足功夫，著力構(gòu)建‘精細(xì)化考核+契約化經(jīng)營(yíng)’管控模式，真正把‘多勞多得’契約化精神落實(shí)落地，切實(shí)讓職工得實(shí)惠、見效益。”張子君說(shuō)。
