雷鳴科化公司
創(chuàng)新管理模式 源頭降本增效
為有效應對市場波動，今年以來，淮北礦業(yè)集團雷鳴科化公司（以下簡稱雷鳴科化）聚焦采購、生產等環(huán)節(jié)，大力推動下屬各單位進行全鏈條精益化管理。
雷鳴科化炸藥車間以成本控制為核心，實施“過程節(jié)約+源頭控制”雙控機制，精準考核原材料和輔助材料質量，優(yōu)化工藝流程，大幅減少炸藥廢藥和廢薄膜。
針對自動壓接機產生的廢品，雷鳴科化雷管車間鼓勵職工利用工余時間進行補接，實現廢品重復利用。截至6月底，雷管車間實現修舊利廢產值3.6萬余元。
面對經營壓力，今年以來，雷鳴科化礦業(yè)公司探索公路短途配送+鐵路遠程干線的多式聯運模式，擴大銷售半徑，實現產銷兩旺。截至6月底，礦業(yè)公司完成營業(yè)收入6.95億元，同比增加3026萬元；利潤同比增加2646萬元；累計銷售石料590.46萬噸，同比增加94.25萬噸。
上半年，雷鳴科化建材公司完成對講機修舊利廢4臺，自制皮帶機底座防護裝置2個，節(jié)約費用2萬余元；機制生產系統(tǒng)升級改造，節(jié)約成本約3萬元。
雷鳴科化建立自營工程與外委替代相結合的內部市場化模式。雷鳴科化在銅陵雷鳴公司試點建立“自營工程池”。上半年，職工承接處理約28噸不合格品，掙取市場化工資1萬多元；承包生活垃圾處理工程，掙得市場化工資4400元。（鄭洪光）
來源：《中國煤炭報》2025年7月24日 2版
