剛剛過去的一季度，淮北礦業(yè)集團電煤長協(xié)兌現率、煉焦入洗煤灰分、精煤產率、精煤產量均完成序時計劃。面對復雜嚴峻的外部形勢，該集團錨定全年目標任務，挖內潛、拓市場、促發(fā)展，全力提高經濟運行質量，為奮戰(zhàn)二季度、實現“雙過半”奠定堅實基礎。
淮北礦業(yè)集團落實煤炭價格長協(xié)機制，發(fā)揮國企中流砥柱作用，抓好中長期合同履約監(jiān)管，將保障能源安全和經濟社會發(fā)展作為首要任務，大力推進數“智”化煤礦建設，合理增加先進產能，一季度，智能化采煤工作面、無人掘進工作面覆蓋率分別達74%、70%。大力推進“七控一加強”，積極實施物資和主產品直購直銷，千方百計挖內潛強管控降成本，從嚴控“四項費用”、物流費用、物資管控、修舊利廢等20個方面聚焦發(fā)力，以成本上的“減量”提升利潤“增量”。在增強發(fā)展后勁上積極做“加法”，穩(wěn)步推進煤礦資源收儲、石灰石礦山資源收儲、煤礦托管、“962”項目建設，為企業(yè)高質量發(fā)展開辟新“賽道”，積蓄新動能。
落實煤鋼行業(yè)“2+4+4”工作機制，按照企業(yè)共建、多元互補、穩(wěn)定發(fā)展原則，維護“誠信、穩(wěn)定、協(xié)同、共贏”共同價值理念，全力打造上下游行業(yè)誠信合作典范。針對市場和客戶不同需求，加強“五個協(xié)同”“四個統(tǒng)籌”，主動開發(fā)新品種，實施“訂制化生產”，推出適銷對路的個性化新產品。加強設計源頭控制、優(yōu)化產業(yè)結構和采場布局、精準接替安排，確保能源供應備得足、儲得好，關鍵時刻調得出、用得上，維護煤炭等大宗商品保供穩(wěn)價。突出生產源頭降灰提質，加強資源煤種預測預報，加強配采配儲，實施地面排矸降灰，全力提升精煤產率，保障提供適應市場需求的優(yōu)質煤炭產品。（鄒晨光 喬時慶）
來源：《學習強國》2025年5月7日 淮北學習平臺
