開(kāi)年以來(lái)，青東煤業(yè)堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，做到嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
嚴(yán)制度。該公司堅(jiān)持以制度為抓手，進(jìn)一步完善干部跟帶班、安全管理以及干部問(wèn)責(zé)待崗等管理規(guī)定，規(guī)范科區(qū)安全例會(huì)程序，形成用制度管人、靠制度辦事的良好機(jī)制，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、服從力、貫徹力、落實(shí)力，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)紀(jì)律。扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律督查活動(dòng)，加大井下、地面兩個(gè)督查頻率，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)及管理干部工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行大檢查，黨群工作部、紀(jì)委、雙督辦采取隨機(jī)動(dòng)態(tài)抽查的方式對(duì)地面車間等單位進(jìn)行突擊檢查。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟、帶班管理規(guī)定，井下生產(chǎn)、輔助單位要保證每一班都有科區(qū)管技人員跟班在現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)干部井下帶班，要嚴(yán)格按照帶班計(jì)劃，深入邊遠(yuǎn)頭面、特殊地段巡查，并嚴(yán)格執(zhí)行三匯報(bào)制度。
嚴(yán)管理。執(zhí)行好兩個(gè)“規(guī)范”，明確班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理主體，崗位職工是崗位安全的主體，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用，做到事事有人管、處處有人問(wèn)。針對(duì)防治水、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸管理、頂板管理等重點(diǎn)部位進(jìn)行安全大整治，對(duì)重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。加大薄弱時(shí)段和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)以及重要場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督檢查和巡邏力度，從嚴(yán)從重查處“三違”行為。
嚴(yán)問(wèn)責(zé)。黨群工作部、安信中心、安監(jiān)處嚴(yán)格干部跟班考核，對(duì)干部下井帶班情況每月進(jìn)行公布，對(duì)下井跟班存有空班、漏班、跟班不到點(diǎn)或弄虛作假違反規(guī)定的干部一律實(shí)名通報(bào)，并按規(guī)定上限問(wèn)責(zé)；對(duì)作風(fēng)漂浮、紀(jì)律松懈、工作不在狀態(tài)、甩袖子等行為從嚴(yán)處理，決不手軟，并在全礦范圍內(nèi)通報(bào)，堅(jiān)決杜絕踢皮球、“甩手式”、“馬虎式”干部，切實(shí)提升各級(jí)管技人員執(zhí)行落實(shí)的意識(shí)，促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。（責(zé)編：孟慧奇）
