破解歲末年初事故多發(fā)“怪圈”之后，事故怎樣才能不“回潮”？楊柳煤業(yè)給予的答案是：安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，將百日安全會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行到底，一直順延至年底。
時(shí)刻繃緊安全弦，嚴(yán)防“三松一滑”。該公司始終以“五零一減兩保持”安全目標(biāo)為指引，壓差邁步、嚴(yán)抓嚴(yán)管，用高目標(biāo)倒逼安全管理。持續(xù)深入開(kāi)展解放思想大討論、系統(tǒng)內(nèi)部安全專題會(huì)等活動(dòng)，認(rèn)真剖析安全管理中不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)、不精的地方，嚴(yán)防“松口氣”、“歇歇腳”思想，切實(shí)落實(shí)自查自糾自改工作。持續(xù)深入開(kāi)展安全警示教育，遴選典型事故案例和“百日安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)”演講視頻，列出播放內(nèi)容、播放時(shí)間表，有選擇、有針對(duì)地組織干部職工收看。同時(shí)，積極利用一切宣傳載體開(kāi)展新一輪宣傳攻勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展“宣講進(jìn)科區(qū)”、以考促學(xué)等活動(dòng)，做到人人皆知、入腦入心，確保安全管理真正達(dá)到應(yīng)有的效果。
鞏固安全會(huì)戰(zhàn)成果，深化安全管理。在充分吸取百日安全會(huì)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)加強(qiáng)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)操培訓(xùn)，以實(shí)用性實(shí)操教案征集為手段，加強(qiáng)技能員工實(shí)操培訓(xùn)考核，促使職工長(zhǎng)知識(shí)、提技能，練就過(guò)硬的安全基本功，提高規(guī)范操作水平。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)有聲安全確認(rèn)，修訂完善有聲安全確認(rèn)考核實(shí)施辦法，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使職工將現(xiàn)場(chǎng)有聲安全確認(rèn)成為習(xí)慣，真正將崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，固化活動(dòng)與礦井安全重點(diǎn)工作相結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn)，突出抓好1073工作面收作、1072工作面貫通后收尾工程以及1075里機(jī)巷施工等安全管理工作，持續(xù)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備安全度夏、“一通三防”專項(xiàng)整治等，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、整治標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真監(jiān)督考核到位，確保礦井長(zhǎng)治久安。
嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，深化執(zhí)行力建設(shè)。該公司充分利用人員定位、臉膜考勤、電話錄音及攝像頭等信息手段，不斷強(qiáng)化干部跟帶班、值班和職工考勤管理，在全礦營(yíng)造“管理規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明”的濃厚氛圍。同時(shí)，持續(xù)落實(shí)隱患倒查倒究、領(lǐng)導(dǎo)包保、“四不兩直”、誠(chéng)信建設(shè)考核等制度，在執(zhí)行力、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)決做到“三個(gè)不讓”，即當(dāng)仁不讓、絲毫不讓、寸土不讓，切實(shí)提高工作落實(shí)力度，為礦井安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（責(zé)編：孟慧奇）
