根據(jù)淮北礦業(yè)關(guān)于去產(chǎn)能礦井物資處置相關(guān)要求，物資分公司主動(dòng)作為、勇于擔(dān)責(zé)，牢牢掯住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)袁莊礦、海孜礦、劉店礦等去產(chǎn)能礦井的物資處置工作。
宣貫政策，統(tǒng)一思想。物資分公司利用辦公會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、周三部室學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)貫徹淮北礦業(yè)關(guān)于去產(chǎn)能工作的各項(xiàng)部署安排，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，持續(xù)形成攻堅(jiān)克難的合力，為完成物資處置工作提供思想保證。
分解任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，針對(duì)礦井物資實(shí)際情況，進(jìn)行任務(wù)分解，同時(shí)詳細(xì)制定時(shí)間表、路線圖，實(shí)現(xiàn)工作有計(jì)劃，有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)。
專人負(fù)責(zé)，駐點(diǎn)調(diào)劑。為有效調(diào)劑袁莊、海孜、劉店等礦井回收可利用物資，物資分公司明確各礦總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)礦井物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)、車輛配送、單據(jù)周轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)溝通等工作；同時(shí)，安排業(yè)務(wù)人員深入海孜等礦實(shí)行駐點(diǎn)調(diào)劑，針對(duì)具體物資進(jìn)行認(rèn)真分析，做到能調(diào)盡調(diào)，物盡其用。
依托物流，加快周轉(zhuǎn)。物資周轉(zhuǎn)配送是物資處置工作能否快速完成的關(guān)鍵。物資分公司充分利用倉(cāng)儲(chǔ)配送中心車隊(duì)的有利條件，對(duì)于配量大、夠車次的物資，如鋼材、皮帶、電纜等物資安排專車進(jìn)行配送。今年1至3月，累計(jì)配送調(diào)劑物資8189噸，安排車次355次。對(duì)于袁莊、海孜調(diào)劑物資時(shí)間緊、任務(wù)重情況，及時(shí)安排車輛，日日配送、不斷線，保證了物資調(diào)劑的及時(shí)、高效。
查找短板，完善機(jī)制。去產(chǎn)能礦井物資的調(diào)劑是一項(xiàng)新工作，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循。物資分公司在工作中，不斷查找問(wèn)題短板，逐步探索行之有效的辦法，制定調(diào)劑物資周報(bào)表，完善物資調(diào)劑“日?qǐng)?bào)告”制度，修訂《物資調(diào)劑管理辦法》，提出物資接收實(shí)施意見(jiàn)，有效調(diào)動(dòng)礦區(qū)各單位物資調(diào)劑積極性。
強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)肅考核。將物資調(diào)劑工作的完成情況納入《物資分公司2017年績(jī)效考核辦法》之中，明確實(shí)行分礦井考核，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成去產(chǎn)能礦井物資調(diào)劑目標(biāo)任務(wù)的，增加效益工資2000元/礦，未完成扣減效益工資4000元/礦。物資分公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、督查部門(mén)每月對(duì)物資調(diào)劑情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并且嚴(yán)格考核結(jié)果兌現(xiàn)，切實(shí)用監(jiān)督考核推動(dòng)工作落實(shí)。
截至3月底，物資分公司累計(jì)為袁莊礦調(diào)劑物資182萬(wàn)元，海孜礦625萬(wàn)元，劉店礦150萬(wàn)元。下一步，物資分公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，牢牢盯住各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)督查督辦，穩(wěn)步推進(jìn)去產(chǎn)能礦井的物資處置工作。（責(zé)編：孟慧奇）
