進(jìn)入今年以來，雙龍公司上下合心，凝心聚力，增強(qiáng)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的責(zé)任意識，嚴(yán)抓安全，細(xì)抓安全，實抓安全，狠抓安全，突出體系統(tǒng)領(lǐng)，突出基礎(chǔ)建設(shè)，突出“一通三防”和防治水兩個重點，突出防止零星事故，確保首季開門紅。
突出體系統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，強(qiáng)勢推進(jìn)“兩個規(guī)范”。該公司堅持用體系的思維抓安全，明確礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、崗位五個層級推行重點，充分發(fā)揮各層級參與安全管理的創(chuàng)造性。按照“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的要求，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制宣傳教育、監(jiān)督檢查和現(xiàn)場落實，細(xì)化、固化、深化“兩個規(guī)范”。組織各級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)制度、學(xué)措施、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、增本領(lǐng)；強(qiáng)推職工應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作技能培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)，特別是強(qiáng)化淮北礦業(yè)剛性規(guī)定的落實，全面提高領(lǐng)導(dǎo)指揮能力和職工操作水平。嚴(yán)格隱患排查治理，從靜態(tài)排查向動態(tài)排查延伸，著力排查和解決操作過程中的隱患，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。要時刻保持嚴(yán)管理的高壓態(tài)勢，嚴(yán)格落實“三違”帶指標(biāo)運(yùn)行，加大反“三違”力度，認(rèn)真做好“三違”人員一人一事的分析幫教工作。
突出基礎(chǔ)建設(shè)，堅定不移抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有持之以恒抓好基礎(chǔ)建設(shè)，才會鞏固安全根基。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“主線”意識，公司突出創(chuàng)建核心，完善創(chuàng)建機(jī)制，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，做到按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收。堅持把創(chuàng)建區(qū)域向采區(qū)內(nèi)部延伸、向邊遠(yuǎn)地段延伸、向人的行為延伸、向地面生產(chǎn)車間延伸，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縱深推進(jìn)、橫向發(fā)展。把“示范工程”評比作為提高創(chuàng)建質(zhì)量的切入點，典型引路，示范帶動，全面營造工程質(zhì)量精品化、作業(yè)行為規(guī)范化、設(shè)備管理專業(yè)化、物料存放定量化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化的良好局面。
突出“一通三防”和防治水兩個重點，堅決杜絕瓦斯、水害事故。按照“重技術(shù)、強(qiáng)管理、抓工程、盯重點、提素質(zhì)、嚴(yán)問責(zé)”工作主線，對“一通三防”和防治水隱患時刻保持零容忍的高壓態(tài)勢。進(jìn)一步簡化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，狠抓隱患排查治理，確保通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效；堅持“瓦斯超限就是事故”的原則，注重超前預(yù)防，強(qiáng)化瓦斯超限分級追查制度。重點抓好老空水防治，及時消除水害威脅，確保礦井生產(chǎn)安全運(yùn)行。
突出防止零星事故，加強(qiáng)事故多發(fā)易發(fā)環(huán)節(jié)管理。公司堅持常態(tài)化分析，常態(tài)化管理，常態(tài)化防控，杜絕人身事故。強(qiáng)化頂板隱患排查整治，集中開展頂板管理會戰(zhàn)，全面落實各類防范措施，嚴(yán)防頂板事故。加強(qiáng)電氣設(shè)備和提升系統(tǒng)安全管理，抓好日常維護(hù)和定期檢修，確保系統(tǒng)安全運(yùn)行；井筒作業(yè)盯住提升、防墜、工序轉(zhuǎn)換等重點環(huán)節(jié)，有效防范井筒事故。
（責(zé)編：孟慧奇）
