蘆嶺礦認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)3月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，延展會(huì)戰(zhàn)覆蓋面，再推管控新舉措，扎實(shí)開展“八查八反、深化‘百日安全會(huì)戰(zhàn)’”活動(dòng)，不斷開創(chuàng)礦井安全生產(chǎn)新局面。
查思想，反思想松懈?；鶎痈鲉挝徽匍_會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)專題安全辦公會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)本單位“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)和存在不足，細(xì)致排查思想上是否滋生驕傲情緒，是否存在“松口氣、歇歇腳”的想法，制定針對(duì)性、具體性、科學(xué)性的整改措施和責(zé)任落實(shí)清單，著力提高會(huì)戰(zhàn)質(zhì)量。
查管理，反不嚴(yán)不細(xì)。全面梳理本單位安全管理中存在的落實(shí)不嚴(yán)、不細(xì)、不到位的問題，查安全管理工具、安全管理方式、安全管理制度、安全管理標(biāo)準(zhǔn)，注重將崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制具體落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)弄清“我要落實(shí)什么、我要怎么干”等問題，著力在安全管理過程中實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值。
查技術(shù)，反落實(shí)不力。各系統(tǒng)專業(yè)副總對(duì)本系統(tǒng)的技術(shù)管理工作負(fù)總責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)研究、排查技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)不相符的問題；組織人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照技術(shù)措施內(nèi)容，逐條、逐項(xiàng)督查督辦現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，破除技術(shù)措施“開工護(hù)照”現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”問題。
查質(zhì)量，反質(zhì)量滑坡。深化示范工程創(chuàng)建活動(dòng)，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確創(chuàng)建地點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建責(zé)任，定責(zé)定點(diǎn)，狠抓落實(shí)，樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面。加大安全文明環(huán)境的監(jiān)督檢查力度，督促落實(shí)屬地管理責(zé)任，對(duì)文明環(huán)境整治不合格的進(jìn)行頂格處罰。
查紀(jì)律，反紀(jì)律松散。組織成立專題調(diào)研組，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行全面“剖析式”調(diào)研，排查區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織、操作工序等，幫助基層區(qū)隊(duì)解除“棘手”問題，明確崗位職責(zé)、工作秩序，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)意識(shí)，提升區(qū)隊(duì)安全管理、制度建設(shè)、紀(jì)律執(zhí)行等工作水平。
查監(jiān)督，反監(jiān)管過軟。嚴(yán)格執(zhí)行帶指標(biāo)督查制度，對(duì)完不成“三違”、掛牌任務(wù)的職能科室及管技人員，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。加大責(zé)任追究力度，嚴(yán)格執(zhí)行“五級(jí)問責(zé)制”；掯住帶班寫實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要的跟蹤落實(shí)工作，限期整改，節(jié)點(diǎn)控制，嚴(yán)肅問責(zé)。加大“雙隨機(jī)”檢查力度，布控動(dòng)態(tài)安全網(wǎng)。
查隱患，反包庇隱瞞。各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)職能科室，對(duì)全礦井進(jìn)行分專業(yè)、分片區(qū)全面檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)直接威脅安全生產(chǎn)的單位及個(gè)人，做到停得住、掛得上，查出隱患通報(bào)全礦。針對(duì)較大安全隱患的整改情況，由各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。
查作風(fēng)，反作風(fēng)漂浮。嚴(yán)格落實(shí)管技人員跟值班規(guī)定，對(duì)跟班干部不執(zhí)行集體升入井制度的，一律按“一般三違”處理；值班人員擅自離崗、班中喝酒的一律撤職。對(duì)工作不力、工作失職、作風(fēng)不實(shí)，造成工作被動(dòng)落后、工程質(zhì)量低劣的相關(guān)管技人員一律召回，同時(shí)按“五級(jí)問責(zé)制”追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（責(zé)編：孟慧奇）
