連日來，臨渙焦化公司為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境、環(huán)保、綠化管理，營(yíng)造整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、安全舒適的工作和生活環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象，該公司大力開展“環(huán)境、環(huán)?！睂ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，目前，該公司文明衛(wèi)生環(huán)境治理工作取得的階段性進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到有效改觀。
思想引領(lǐng)，提高認(rèn)識(shí)。今年以來，臨渙焦化公司強(qiáng)化思想引領(lǐng)，以深入安全生產(chǎn)體系建設(shè)為契機(jī)，以“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)為抓手，多措并舉，狠抓廠區(qū)文明環(huán)境治理，不斷教育引導(dǎo)干部職工牢固樹立“環(huán)境保護(hù)、從我做起、清潔生產(chǎn)”的環(huán)保理念。利用安全辦公會(huì)、政工例會(huì)、安全專題學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)段專題安排部署文明創(chuàng)建相關(guān)工作，并下發(fā)“文明創(chuàng)建三大行動(dòng)”專題通知，明確責(zé)任人和推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
重拳出擊，拔高標(biāo)準(zhǔn)。該公司多次召開環(huán)境整治專題會(huì)議，成立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、副總師為成員的環(huán)境、環(huán)保專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)整治工作督查小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、制定整治標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化整治內(nèi)容、規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定廠區(qū)內(nèi)建筑物、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、綠化帶等區(qū)域環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)，并提出明確要求。
開設(shè)專題，明確目標(biāo)。為確保現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整治工作扎實(shí)深入推進(jìn)，公司制定下發(fā)“臨渙焦化公司環(huán)境、環(huán)保專項(xiàng)整治工作方案”文件，在公司網(wǎng)站開設(shè)“文明環(huán)境大創(chuàng)建、文明行為大規(guī)范、文明區(qū)域大整治”“三大”專項(xiàng)活動(dòng)專欄，不斷加大宣傳力度，按照“文明創(chuàng)建新聞稿件每周刊發(fā)不低于三篇”的要求，明確任務(wù)目標(biāo)、嚴(yán)細(xì)考核獎(jiǎng)懲，營(yíng)造聲勢(shì)浩大、家喻戶曉、人人皆知、全員參與的創(chuàng)建氛圍。
監(jiān)督檢查，考核到位。為確?！叭蟆毙袆?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，該公司專項(xiàng)整治工作督查小組每周對(duì)基層各單位環(huán)境整治情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)推進(jìn)力度不大、整治效果不明顯的單位，在每周一的安全生產(chǎn)辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)曝光，單位黨政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。并把推進(jìn)情況和整治效果納入黨支部目標(biāo)“宣傳思想”工作和安全體系建設(shè)“安全文化”要素進(jìn)行考核，確保以文明環(huán)境的大創(chuàng)建，帶動(dòng)企業(yè)形象的大提升。截至目前，該公司已有6家單位被通報(bào)曝光。（責(zé)編：孟慧奇）
