渦北選煤廠狠抓班組建設這項基礎工作，不斷拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法，延伸工作觸角，增強了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為完成全年目標任務奠定了基礎。
該廠自投產(chǎn)以來，青工比例不斷提高，為防止技術上的“青黃不接”，該廠要求班組新老職工結對簽訂師徒合同，邊工作邊開展技術傳幫帶，并將徒弟的學習效果與師徒兩人收入掛鉤考核，調動師傅教、徒弟學的積極性。同時，加強班組職工職業(yè)技能培訓與鑒定，讓有技術的“香”了，沒技術的“慌”了，營造了濃厚的“端技術碗、吃技術飯、掙技術錢”的氛圍。
該廠建立健全班組長選拔培養(yǎng)機制，嚴格程序，提高標準，切實把思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來。把好班組長日常教育培訓關，按照“缺什么、補什么”的原則，采取“請進來、走出去”的方式，在不斷增強班組長業(yè)務技能的同時，提升其業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力，促進班組管理水平不斷邁上新臺階。
此外，該廠還創(chuàng)新班組日?？己宿k法，實施班組績效考核管理，把單純的噸原煤介耗、油耗等考核拓展到安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、節(jié)能減排、生產(chǎn)任務、勞動紀律等諸多方面。通過實施績效薪酬調節(jié)制度，不斷完善和優(yōu)化班組績效管理，充分調動了職工的積極性和創(chuàng)造性，保障了各項管理目標的整體實現(xiàn)。(責編：孟慧奇）
