華塑股份公司緊抓春季天氣適宜、員工士氣高漲、產(chǎn)品市場(chǎng)好轉(zhuǎn)有利時(shí)機(jī)，精細(xì)管理，強(qiáng)化落實(shí)，奮力開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。1至2月份，公司在春節(jié)長(zhǎng)假、行業(yè)傳統(tǒng)淡季的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2003萬(wàn)元。
進(jìn)入2017年，面對(duì)環(huán)保壓力加大、原料價(jià)格堅(jiān)挺、產(chǎn)品市場(chǎng)低迷等不利因素，公司及時(shí)調(diào)整工作思路，采取一系列強(qiáng)有力舉措，迎市而戰(zhàn)，逆勢(shì)“突圍”。突出安全保障。認(rèn)真落實(shí)淮北礦業(yè)3月份視頻工作會(huì)議精神，在實(shí)現(xiàn)“百日安全會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，安全管理標(biāo)準(zhǔn)不降，力度不減，持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)績(jī)，鞏固成果。吸取化工行業(yè)事故教訓(xùn)，抓好動(dòng)火管理和禁止煙火工作，防患于未然。加大“兩個(gè)規(guī)范”與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整治，消除人的不安全行為與物的不安定因素；掯住工作重點(diǎn)。充分調(diào)研電廠改造大修方案，積極采取應(yīng)對(duì)措施，努力減少工程實(shí)施對(duì)完成全年工作目標(biāo)的影響。召開(kāi)環(huán)保工作專題會(huì)，列出任務(wù)清單，細(xì)化責(zé)任分工，掛圖作戰(zhàn)，對(duì)賬銷號(hào)。為確保節(jié)后液氯銷售渠道暢通，公司董事長(zhǎng)親自“掛帥”，找用戶、找政府，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)氯堿產(chǎn)銷平衡；強(qiáng)推十大舉措。逐步落實(shí)公司聚焦雙效十項(xiàng)舉措，完善銷售責(zé)任制，建立月度計(jì)劃，明確銷售目標(biāo)。加大營(yíng)銷人員售價(jià)業(yè)績(jī)的考核力度。充分發(fā)揮機(jī)加工車間作用，規(guī)范自制加工、修舊利廢、設(shè)備修理的市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施修舊利廢價(jià)值計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)職工主動(dòng)工作的積極性。推進(jìn)精細(xì)管理，查找跑冒滴漏，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞。通過(guò)向同行業(yè)先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，提高盈利能力；細(xì)化生產(chǎn)管理。咬定月度目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)量與質(zhì)量的監(jiān)控考核，發(fā)生生產(chǎn)問(wèn)題，一事故一追查。強(qiáng)化公用工程管理與工藝指標(biāo)管控，督促指導(dǎo)各裝置精準(zhǔn)操作，精益管理；狠抓任務(wù)落實(shí)。黨群工作部定期開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)督查，查干部工作寫實(shí)、雙休日值班、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量，嚴(yán)肅考核，通報(bào)批評(píng)。辦公室負(fù)責(zé)督辦重大事項(xiàng)進(jìn)展落實(shí)情況，每天早會(huì)通報(bào)，見(jiàn)人見(jiàn)事，落實(shí)到人。
進(jìn)入3月份，該公司鉚足干勁，乘勝追擊，力爭(zhēng)利潤(rùn)再創(chuàng)新高，努力為公司實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”奮斗目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。（責(zé)編：孟慧奇）
