今年，許疃礦面對完成淮北礦業(yè)盈虧對標的經(jīng)營壓力，明確了要想實現(xiàn)目標，必須通過煤質(zhì)增收、成本節(jié)支、降人工成本等舉措。同時，該礦各基層單位緊緊圍繞提高效益效率，進一步強化經(jīng)營意識，提高管理水平。
控制成本支出，是今年實現(xiàn)超利的重要組成部分。為此，礦規(guī)范材料管理，各單位材料實行月度申報，禁止增加臨時計劃。綜采掘配件納入機電科統(tǒng)一管理，集中審批，物管科把關(guān)。各單位材料費用實行分解承包，人力資源部月度考核。加大物資回收力度，按照“誰管理、誰回收、誰使用、誰受益”的原則，確定回收單位的主體責任。加大根據(jù)回收率獎罰兌現(xiàn)力度，提高基層單位物資回收工作的積極性。強化問責力度，對于材料浪費、損壞、丟失行為，嚴格依據(jù)標準處罰到個人。
確保煤質(zhì)增收。按照淮北礦業(yè)“五降一提”要求，嚴控商品煤灰分和水分，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格執(zhí)行煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理三條紅線：嚴禁巖巷掘進、修護矸石進入煤流；嚴禁人為將矸石混入商品煤；嚴禁對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)弄虛作假。同時，加大地面揀選、篩分和洗選力度，加強對干選廠考核，千方百計提高商品煤質(zhì)量。對采煤單位根據(jù)產(chǎn)量計劃和灰分計劃綜合考核，利用在線測灰儀實時監(jiān)測灰分，執(zhí)行超灰扣產(chǎn)制度，“以質(zhì)計產(chǎn)，以產(chǎn)計價”，以考核政策為導向，促使生產(chǎn)單位主動提高煤炭質(zhì)量。
強化人力資源管理。人力資源成本占淮北礦業(yè)原煤成本高達48%，降低人力資源成本勢在必行。今年，要按照“降成本先抓人工成本”的理念，充分利用電子考勤，加強出勤分析統(tǒng)計，結(jié)合勞動定額優(yōu)化勞動組合，提高有效出勤，減少混崗人員。內(nèi)部市場化工作重點抓好市場主體細分、管理制度完善、結(jié)算價格修訂、專業(yè)市場構(gòu)建，把要素結(jié)算向個人推進。堅持依法培訓，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”理念，以強化員工安全意愿、提升員工安全技能為目標，推進全員“精準”培訓。按照淮北礦業(yè)30%在崗技能員工掌握2-3個崗位操作技能要求，抓好“一人多能”復合型人才培養(yǎng)。(責編：孟慧奇）
