3月15日，神源煤化工在五樓會議室召開2017年內(nèi)部市場化建設暨對標管理推進會，該公司領導、副總工程師，基層單位、機關部門副科以上管技人員以及各單位材料員、辦事員參加了會議。
會議對全面推進內(nèi)部市場化建設及對標管理作出安排和部署。一是統(tǒng)一思想，提高認識，堅定不移推進內(nèi)部市場化建設及對標管理。內(nèi)部市場化建設和對標管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平行之有效的重要舉措。推進這兩項工作要明確一個要求，即確?！岸径热嬲归_，三季度規(guī)范運行，四季度總結提升”。要消除三種思想,即消除“等靠要”思想，“自己的事自己辦，不找領導找市場”；消除“恐懼”思想，堅定“針對短板、敢于對標”的決心和勇氣；消除被動應付思想，“不干則已、干則一流”。要堅持四個原則，即堅持務實高效、便于操作，分類設計、區(qū)別對待，有機結合、全面提升，長期堅持、常抓不懈。二是打牢基礎、突出重點，全面推進內(nèi)部市場化建設。要鞏固運作基礎，健全四級市場，完善市場體系，規(guī)范市場運作。要堅持全面預算管理，追求全要素市場化，推進內(nèi)部市場化全覆蓋，發(fā)揮區(qū)務大廳作用，嚴格閉環(huán)管理，確保運行效果。三是明確目標，注重實效，扎實推行開展對標管理。要精準對標，切實找到解決實際問題的方法和舉措；固化流程，按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”的四個環(huán)節(jié)去開展工作；“重點突破”，查找問題和差距，實施對標舉措，強化責任落實和結果考核，讓對標管理在公司開花結果。
會議強調，全面推進內(nèi)部市場化建設及開展對標管理意義重大、任務艱巨，能否取得實效，關鍵看領導，重在抓落實。公司各級管理人員要敢于啃硬骨頭，真抓實干、務求實效，推動管理水平邁上新水平，全面提高礦井效益和發(fā)展質量。
會議就推進內(nèi)部市場化建設和對標管理工作要求，一是很重要。內(nèi)部市場化建設和對標管理工作是維護公平的需要，可以提高職工積極性，達到控制成本、提高職工收入的目的。二是必須干。推進內(nèi)部市場化建設和對標管理工作是職工所盼、形勢所迫?；幢钡V業(yè)和公司兩級文件已明確要求必須深入推進內(nèi)部市場化建設和對標管理工作，不是可干不可干，該干不該干的事情。三是尋方法。我們要遵循“聽人說、自己摸、循政策”原則，認真學習借鑒兄弟單位先進管理經(jīng)驗，按照上級政策文件要求，結合本單位工作實際，摸索前進，扎實推進內(nèi)部市場化建設和對標管理工作，切不可想巧、鉆政策的漏洞。四是求效果。內(nèi)部市場化建設和對標管理工作不是哪個人、哪個部門能夠獨立完成的，它是一個系統(tǒng)工程，需要大家共同努力。人無完人，可能我們在制定政策文件上存有漏洞，針對存在的問題，我們要敢于容錯、糾錯，不斷修訂完善方案，鼓勵引導干部職工穩(wěn)步推進這兩項工作。
會議還傳達了《淮北礦業(yè)2017年內(nèi)部市場化建設及對標管理實施意見》、《神源煤化工2017年內(nèi)部市場化建設實施細則》、《神源煤化工2017年對標管理實施方案》等文件精神。（責編：徐成貴）
