渦北選煤廠以“洗好煤、提效率、創(chuàng)效益”為目標，科學組織生產(chǎn)，強化過程控制，深挖生產(chǎn)潛力，不斷提升生產(chǎn)管理水平。
該廠以市場為導(dǎo)向，認真調(diào)研分析市場變化趨勢，圍繞市場需求，不斷完善工藝系統(tǒng)，優(yōu)化洗選方案，調(diào)整生產(chǎn)組織。嚴格原煤入廠、洗選、入倉的過程管理，重點組織原料煤充足供給、洗矸的倒運、場地的布局，合理規(guī)劃副產(chǎn)品堆場，科學調(diào)度，減少倒運量，提高運轉(zhuǎn)效率。密切關(guān)注入洗礦井煤質(zhì)、煤種變化情況，培養(yǎng)崗位司機應(yīng)變能力，制定了合理的過程灰分控制指標和配煤配比指標，科學安排配裝、配洗，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
嚴抓生產(chǎn)過程控制，實行管技人員跟帶班和每天召開生產(chǎn)分析會及調(diào)度會制度，克服了因質(zhì)量崗位輪班帶來的操作時間不連續(xù)性問題。強化對配裝配洗過程的監(jiān)督，嚴格倉下原煤配比管理，確保煤種合格、質(zhì)量穩(wěn)定。加強現(xiàn)場操作管理，嚴格執(zhí)行“重介保質(zhì)量、浮選?；厥铡钡脑瓌t，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下努力提高精煤產(chǎn)率，同時正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量與臺時處理量的關(guān)系，保持均衡生產(chǎn)。不斷完善質(zhì)量檢查體系，堅持開展小指標勞動競賽，將質(zhì)量指標與操作人員、所在單位收入掛鉤考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。煤管科加大隨機抽查和定期檢測化驗力度，一方面緊盯原煤進廠關(guān)，確保質(zhì)級相符，另一方面嚴把產(chǎn)品出廠關(guān)，保證質(zhì)量合格。
此外，該廠大力推進“機械化、自動化、信息化、智能化”建設(shè)，圍繞優(yōu)化工藝系統(tǒng)開展技術(shù)創(chuàng)新，目前，原煤倉下、精煤倉上基本實現(xiàn)無人值守，獨立子系統(tǒng)納入生產(chǎn)控制系統(tǒng)集成改造基本完成，受煤坑無人值守系統(tǒng)、手選自動除雜改造等項目正在實施中。（責編：孟慧奇）
