在“百日安全會戰(zhàn)”活動取得初步成果，實現(xiàn)“零事故”、“零超限”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提升之際，朔石礦業(yè)本著深化延伸，乘勝追擊的思想，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任舉措，確保實現(xiàn)長治久安的安全目標(biāo)。
該礦從提高思想認(rèn)識入手，利用廣播、電視、各種會議宣傳安全工作的重要性，特別是“兩會”期間實現(xiàn)安全生產(chǎn)的政治意義，維護(hù)礦井穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實意義。組織各單位召開一次安全生產(chǎn)專題會，系統(tǒng)每周召開一次安全專題會，對“兩會”期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面安排部署。開展全方位、立體式安全隱患大排查，要求職能科室加大動態(tài)督查頻率和力度，加大青崗、群安安全監(jiān)督活動的次數(shù)。對隱患整改不力、存在威脅安全生產(chǎn)隱患的，給予掛牌督辦，停頭、停面、停干部，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。每周開展一次以頂板、斜巷運輸、機(jī)電管理、防治水為主要內(nèi)容的專項整治活動，在每周一次的安全辦公會上匯報開展情況，落實獎罰措施。壓實管技人員安全責(zé)任，嚴(yán)格干部跟帶班管理，拆除安裝及地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域，安排職能科室人員現(xiàn)場跟班，規(guī)定基層單位正職每周必須跟兩個以上中夜班，基層單位副職跟班不得少于8小時，跟帶班實行井下“三匯報”，對干部跟帶班不履職、不盡責(zé)、不作為、跟班不到點、不和工人同上同下、在非生產(chǎn)區(qū)域逗留時間長、讓人代卡等弄虛作假行為，一律給予誡勉談話、黨群工作部待崗、免職、撤職處理。加大事故的追查問責(zé)力度，對“兩會”期間發(fā)生的各類事故，一律提高一個檔次進(jìn)行問責(zé)處理。
同時，朔石礦業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，深入開展“升級版”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，出臺歷史上最嚴(yán)厲的獎罰措施，做到獎不心疼、罰不手軟。嚴(yán)格落實班前禮儀制度，規(guī)范召開好班前會，做好班前會“隱患人”排查、班組聯(lián)?；ケ?；嚴(yán)格落實班組安全確認(rèn)制度，規(guī)范做好班組開工前安全確認(rèn)、班中走動式巡查、班后安全評估匯報。加大機(jī)關(guān)聯(lián)系點安全提醒力度，嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系班組制度，實行支部書記“異地”安全宣講，提高職工安全意識和防范事故的能力。（責(zé)編：孟慧奇）
