聚焦“百日”安全 鞏固“會戰(zhàn)”成果
——臨選廠“五大創(chuàng)新”助推安全發(fā)展
進(jìn)入三月份以來，臨渙選煤廠聚焦“百日安全”收官戰(zhàn)，延長時(shí)限、持續(xù)發(fā)力，在組織、制度、管理、科技、文化上不斷創(chuàng)新安全舉措，鞏固和擴(kuò)大“會戰(zhàn)”成果，使之日?；?、常態(tài)化，著力提升安全質(zhì)量，助推安全發(fā)展。
在組織創(chuàng)新上下功夫，提高安全發(fā)展保障。該廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)體系為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步明確廠、車間兩級黨組織書記在體系建設(shè)中的主體責(zé)任，通過月度安全辦公會、每周安全例會、每日班前班后會等多種途徑，健全完善“安全副廠長、專職專監(jiān)員、車間安全員、班組群安員”四級安監(jiān)人員互保聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以“安全直通車”的形式，確保安全防范措施、指令垂直落實(shí)到崗位現(xiàn)場。
在制度創(chuàng)新上做文章，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。該廠不斷改進(jìn)安全體系要素考核與推進(jìn)辦法，制定出臺了《臨渙選煤廠落實(shí)“兩個(gè)規(guī)范”的若干規(guī)定》，進(jìn)一步明確了崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和“手指口述”安全確認(rèn)，推行安全作業(yè)許可制度。凡是在重大危險(xiǎn)源崗位、重要防火部位、設(shè)備更新改造現(xiàn)場的施工作業(yè)，必須提交安全防范措施和施工作業(yè)申請，由分管安全的廠領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn)場勘驗(yàn)、嚴(yán)格審批后方可進(jìn)行。
在管理創(chuàng)新上花力氣，提升安全發(fā)展能力。該廠以提高安全執(zhí)行力和員工安全誠信度為抓手，將個(gè)人誠信與安全發(fā)展相結(jié)合，按級分類強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，以技術(shù)、裝備、管理上的創(chuàng)新投入，提高員工安全意識和工作效能；改進(jìn)每周一安全大檢查的方式方法，分查資料、看現(xiàn)場兩個(gè)方向?qū)θ珡S范圍內(nèi)開展地毯式排查，確保安全生產(chǎn)體系各要素推進(jìn)到位。
在科技創(chuàng)新上出實(shí)招，增強(qiáng)安全發(fā)展動(dòng)力。該廠充分利用紅外激光感應(yīng)、高清監(jiān)控視頻、無線控制技術(shù)等先進(jìn)科技成果，加大崗位安全投入，先后完成了受煤坑無人值守、手選矸石皮帶自動(dòng)除雜等崗位自主創(chuàng)新項(xiàng)目，積極探索煤質(zhì)測灰化驗(yàn)自動(dòng)化操作、壓濾機(jī)自動(dòng)卸料系統(tǒng)等科技創(chuàng)新項(xiàng)目，通過機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化等“四化”建設(shè)，提高了崗位安全預(yù)防可控能力。
在文化創(chuàng)新上提自信，激發(fā)安全發(fā)展活力。該廠牢固樹立“一切事故都是可防可控”的理念，把安全宣誓、安全每日一題、事故警示教育等列入到班前會必備程序，著力增強(qiáng)職工安全防范意識；通過舉辦“我身邊的安全事故”、“崗位安全描述大賽”以及關(guān)鍵崗位人員的應(yīng)急救援培訓(xùn)等活動(dòng)，著力提高職工辨識重大隱患和處置突發(fā)險(xiǎn)情的能力，確保安全理念文化扎根于職工思想深處。（責(zé)編：徐成貴）
