今年是淮北礦業(yè)聚焦雙效提升年。袁店二井煤礦以“抓大不放小” 找準(zhǔn)礦井增收節(jié)支降耗切入點(diǎn)，嚴(yán)抓生產(chǎn)成本管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗目標(biāo)。
重宣教，凝合力。從抓好形勢任務(wù)教育入手，袁店二井煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)淮北礦業(yè)工作會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分利用各種宣傳手段和陣地，開展全方位形勢任務(wù)教育，給職工把形勢講清，政策講透、任務(wù)講明，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴小事做起，從回收一顆螺絲釘、一個(gè)木楔做起，在乎每一次舉手之勞，使節(jié)支降耗、回收復(fù)用成為每個(gè)職工的自覺習(xí)慣。全員正視困難、明確目標(biāo)、迎接挑戰(zhàn)，立足崗位爭做節(jié)支表率，凝聚共克時(shí)艱強(qiáng)大合力。
查不足，堵漏洞。今年以來，面對依然嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，該礦著力解決影響和制約礦井經(jīng)營管理難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，抓好過程落實(shí)、目標(biāo)分解、監(jiān)督檢查和責(zé)任考核，實(shí)行全面預(yù)算、對標(biāo)管理，每天一督查、每旬一分析、每月一總結(jié)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)超和效益增減情況時(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控。本著“橫向到邊，縱向到底”原則，將經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，把責(zé)任落實(shí)到專業(yè)、單位、區(qū)隊(duì)及個(gè)人，把“過緊日子”理念變成開源節(jié)流的行動(dòng)，做到從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、細(xì)致的全員經(jīng)營管理責(zé)任體系。倡導(dǎo)“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”理念，在保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)的前提下，不斷強(qiáng)化節(jié)能降耗意識，使節(jié)支降耗成為實(shí)現(xiàn)利潤經(jīng)營的重要措施。不僅從大的投入上狠抓節(jié)支，還要在“細(xì)枝末梢”上想點(diǎn)子，大力提倡“抓西瓜不丟芝麻”，重在材料回收、修舊利廢、自制加工以及控制非生產(chǎn)材料支出等方面做文章。強(qiáng)調(diào)各級管理干部在每天下井時(shí)，沿途細(xì)心查找資源丟失、材料浪費(fèi)、設(shè)備空轉(zhuǎn)等跑冒滴漏現(xiàn)象，鏟除“大馬拉小車”弊端，對查出的問題及時(shí)制定針對性措施并落實(shí)整改到位。
同時(shí)，該礦嚴(yán)明紀(jì)律，科學(xué)組織，抓現(xiàn)場，抓過程，抓管理，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平。全面加強(qiáng)監(jiān)督檢查，通過嚴(yán)禁積水進(jìn)入系統(tǒng)、合理控制采高、嚴(yán)禁割頂割底、有效控制漏矸混矸、清理雜物等措施，有效提高煤炭質(zhì)量，促進(jìn)礦井增收創(chuàng)效。
（責(zé)編：孟慧奇）
