近日，朱仙莊礦8家基層單位因月度材料費(fèi)超支受到通報(bào)批評(píng)，單位負(fù)責(zé)人在安全辦公會(huì)上說(shuō)明原因，明確整改措施。
今年以來(lái)，該礦把材料管理作為“聚焦雙效”的重點(diǎn)工作來(lái)抓，實(shí)行“單位自管、專業(yè)包保、系統(tǒng)分管”的分級(jí)考核模式，有效控制了材料費(fèi)用支出，礦井經(jīng)營(yíng)效果良好。
這個(gè)礦明確礦長(zhǎng)對(duì)礦井材料管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)的材料管理負(fù)總責(zé)，基層單位黨政正職為本單位材料管理的第一責(zé)任人。材料投入實(shí)施全面預(yù)算管理，皮帶、輕軌、電纜、抽排管、風(fēng)水管等大型材料分系統(tǒng)進(jìn)行全年指標(biāo)分解，各系統(tǒng)根據(jù)全年預(yù)算及生產(chǎn)實(shí)際對(duì)大型材料投入進(jìn)行月度預(yù)算，每周集中審批，累計(jì)滾動(dòng)考核?；静牧蠈?shí)行周預(yù)算，采煤工作面安裝按分面預(yù)算、全年費(fèi)用總承包原則進(jìn)行考核兌現(xiàn)，單項(xiàng)工程開(kāi)工前必須編制材料預(yù)算，經(jīng)審核后執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)各單位材料消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，每周進(jìn)行材料消耗分析，對(duì)材料消耗異?；蛸M(fèi)用達(dá)到當(dāng)月預(yù)算額80%的單位下達(dá)預(yù)警通知書(shū)，并在礦內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)。被預(yù)警單位限期查明原因，有針對(duì)性地制定具體措施，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，超出月度預(yù)算一律不予審批。
嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。分管系統(tǒng)材料費(fèi)超支，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)按超支額的1%進(jìn)行處罰，季度累計(jì)考核兌現(xiàn)?；鶎訂挝徊牧腺M(fèi)節(jié)約按照節(jié)約額的50%進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，超支按照超支額的100%進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)罰額全部納入單位市場(chǎng)化工資進(jìn)行二次分配。當(dāng)月材料費(fèi)超支的單位給予通報(bào)批評(píng)，并在安全辦公會(huì)上說(shuō)明原因，連續(xù)兩個(gè)月超支的給予單位負(fù)責(zé)人組織約談、電視曝光，無(wú)特殊原因連續(xù)三個(gè)月超支的視超支額度給予單位負(fù)責(zé)人誡勉談話、行政警告、降職或免職處理。（責(zé)編：孟慧奇）
