渦北礦圍繞中心、服務(wù)大局，以完善機(jī)制、創(chuàng)新管理為抓手，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位抓培訓(xùn)，著力構(gòu)建“232”培訓(xùn)格局（即二項(xiàng)建設(shè)、三個(gè)載體、二項(xiàng)機(jī)制），努力在實(shí)效上下工夫，全力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
該礦努力推進(jìn)“兩項(xiàng)”建設(shè)，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)。不斷完善培訓(xùn)管理制度。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)培訓(xùn)“有章可循”。先后制定下發(fā)《渦北煤礦關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范安全培訓(xùn)工作的實(shí)施辦法》、《渦北煤礦員工教育培訓(xùn)工作管理辦法》等管理制度和實(shí)施辦法，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、師資、教學(xué)等方面做了全面的細(xì)化，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。持續(xù)豐富在線考試系統(tǒng)建設(shè)。為充分確保員工隨時(shí)隨地在線學(xué)習(xí)考試。該礦在淮北礦業(yè)員工教育網(wǎng)的基礎(chǔ)上，又自主開(kāi)發(fā)一套機(jī)考系統(tǒng)，該系統(tǒng)使用靈活、方便，便于職工學(xué)習(xí)，且將考試系統(tǒng)掛至外網(wǎng)服務(wù)器，員工不論在礦、在家，利用手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，輸入號(hào)碼，隨時(shí)隨地可登陸學(xué)習(xí)。
該礦認(rèn)真抓好“三個(gè)”載體，做好員工素質(zhì)提升培訓(xùn)。以全員培訓(xùn)為載體，推行技能員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。在全員安全培訓(xùn)上推行“322”全員培訓(xùn)管控模式，堅(jiān)決做到“三不放過(guò)”:不參加培訓(xùn)不放過(guò)、考試不合格不放過(guò)、獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)不放過(guò)。通過(guò)培訓(xùn)，在培訓(xùn)效果體現(xiàn)上解決“兩個(gè)問(wèn)題”，即：知道怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)“安全標(biāo)準(zhǔn)一口清、現(xiàn)場(chǎng)操作一手精”；規(guī)范“兩項(xiàng)檔案”，即培訓(xùn)班檔案、員工培訓(xùn)個(gè)人檔案，完善積分考核辦法，確保培訓(xùn)學(xué)時(shí)。以“渦北大講堂”、“體系大講堂”、“班組長(zhǎng)論壇”等為載體，推動(dòng)管理人員綜合素質(zhì)提升。加大管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，統(tǒng)籌生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。我們充分利用“渦北大講堂”、“體系大講堂”等平臺(tái)，積極開(kāi)展管理人員形勢(shì)任務(wù)教育、黨風(fēng)廉政教育等活動(dòng)，豐富管理人員的知識(shí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)；組織舉辦第八屆班組長(zhǎng)論壇，提升班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力。以“兩個(gè)規(guī)范”培訓(xùn)為載體，增強(qiáng)員工安全意識(shí)、能力。嚴(yán)抓“兩個(gè)規(guī)范”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化“寧停工不停學(xué)、寧停產(chǎn)不停訓(xùn)”的安全培訓(xùn)理念。在職工規(guī)范操作上，采取崗位自學(xué)、班組內(nèi)訓(xùn)、礦、科區(qū)集中培訓(xùn)的方式強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)員工崗位學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)和能力；在干部規(guī)范管理上，強(qiáng)化對(duì)淮北礦業(yè)及礦兩級(jí)剛性規(guī)定的學(xué)習(xí)，抓好認(rèn)識(shí)和意識(shí)，促使黨員干部轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、多想多做，增添能力。
該礦持續(xù)完善“兩項(xiàng)”機(jī)制，激活員工教育培訓(xùn)動(dòng)力。推進(jìn)員工抽考機(jī)制，強(qiáng)化員工持續(xù)進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)。每月對(duì)井下技能員工抽考，抽考比例為各單位在崗人數(shù)的10%-15%，其中班組長(zhǎng)必抽、技師（高級(jí)技師）必抽、特種作業(yè)人員必抽，其它主要技術(shù)工種抽考也按一定比例抽取，技能員工抽考成績(jī)不斷提升。
推進(jìn)培訓(xùn)評(píng)價(jià)督導(dǎo)機(jī)制，督促科區(qū)單位開(kāi)展員工教育培訓(xùn)。堅(jiān)持每周抽查、每月定期查、每季度全面檢查的制度，對(duì)各單位進(jìn)行員工教育培訓(xùn)工作全面考核，根據(jù)員工教育培訓(xùn)工作考核細(xì)則，對(duì)各單位的員工教育培訓(xùn)工作的實(shí)施、評(píng)估和成效等方面進(jìn)行評(píng)估考核，考核結(jié)果納入黨支部工作目標(biāo)考核，同時(shí)根據(jù)礦員工教育培訓(xùn)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)行“一考核、雙運(yùn)用”，增強(qiáng)培訓(xùn)工作推動(dòng)力，培訓(xùn)工作不斷規(guī)范化。（責(zé)編：孟慧奇）
