今年以來，楊莊礦持續(xù)堅持服務(wù)基層和職工，以問題為導(dǎo)向，以創(chuàng)建“吃飯放心、洗澡舒心、睡覺安心”型“兩堂一舍”為目標(biāo)，為職工安心工作提供了良好的生活環(huán)境。
嚴(yán)格管理，貼近職工。楊莊礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每季度對 “兩堂一舍”工作存在的較大問題，以及近期工作重點，進(jìn)行集體研究，重在管理，把有限的資金用在職工生活改善上。去年四季度以來，在資金緊張的情況下投入10多萬元，購買80張新床、200套四件套、200張席子、100張桌子、100個布衣柜，為單身職工改善居住條件。從“一”做起，親力親為。從礦層面，每天堅持帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后到職工食堂就餐一次，值班領(lǐng)導(dǎo)到“兩堂一舍”巡檢一次，早會如實通報一次，礦上還要求礦總值班人員采取寫實式檢查，明確檢查地點、檢查人員、存在問題等，認(rèn)真填寫調(diào)度所值班記錄。科區(qū)層面，明確各單位支部書記是“兩堂一舍”的主體責(zé)任人，在全礦基層單位開展支部書記進(jìn)單身宿舍門、關(guān)愛職工生活的暖風(fēng)行動，每月到單身宿舍與本單位住宿職工談心一次、查衛(wèi)生一次、解決問題至少一個，把關(guān)愛送進(jìn)宿舍，送到職工心中。
深入基層，傾聽民聲。礦領(lǐng)導(dǎo)在基層調(diào)研時，有職工反映浴池池底、池壁瓷磚破損、脫落現(xiàn)象，可能造成職工皮膚刮傷。經(jīng)研究后，該礦撥款1萬元，后勤物業(yè)公司利用春節(jié)停工放假時間，組織人員修理，對其中兩個破損嚴(yán)重的澡池重新鋪設(shè)了瓷磚和大理石，其余澡池也進(jìn)行了相應(yīng)修補(bǔ)，此舉受到職工好評。礦領(lǐng)導(dǎo)走訪單身宿舍時，從原海孜礦新來的職工，反映貴重物品存放問題，礦組織人員對淘汰廢舊更衣箱重新沖洗刷漆，每間增添一個，方便了住宿職工存放個人貴重物品，讓職工安心工作。
開通3條熱線，為職工提供24小時服務(wù)。單身宿舍服務(wù)熱線為住宿職工提供便捷服務(wù)，只要需要，隨叫隨到，幫助單身職工解決應(yīng)急難題，并義務(wù)為職工提供起床叫醒服務(wù)。據(jù)了解，此項服務(wù)開通后，上班遲到的現(xiàn)象大大減少，職工對此交口稱贊。浴池服務(wù)熱線接通后，浴池管理人義務(wù)為職工修鎖，縫補(bǔ)衣服、調(diào)節(jié)水溫等。一個熱水澡上來，壞掉的衣帽箱修好了，破損的工作服也修補(bǔ)完畢，職工心里暖暖的。食堂服務(wù)熱線接受就餐預(yù)約，減少炒菜等待時間，升井后一個電話打過去，再到食堂，熱氣騰騰的飯菜已經(jīng)擺放在餐桌上。熱線的正常運營，解決了職工生活中的各種問題，使他們?nèi)硇耐度肷a(chǎn)工作當(dāng)中。（責(zé)編：孟慧奇）
