今年以來(lái)，楊柳煤業(yè)通過(guò)強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全措施、嚴(yán)抓安全監(jiān)管“三板斧”夯實(shí)安全根基，收到良好效果，截至2月18日礦井順利實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)六周年”，為達(dá)成礦井百日安全會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)，乃至更長(zhǎng)安全周期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
落實(shí)齊抓共管“責(zé)任斧”。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與科區(qū)長(zhǎng)、科區(qū)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)共簽訂安全責(zé)任狀60余份；公司所有職工均結(jié)合崗位工作實(shí)際，書寫安全保證書，承諾自覺按章作業(yè)，自覺落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有聲安全確認(rèn)，真正將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體工作中。同時(shí)，公司還不定期開展“四不兩直”、“雙隨機(jī)”檢查，重點(diǎn)督查干部跟帶班情況，并將問(wèn)責(zé)人次作為督查成效的重要考核依據(jù)，以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)來(lái)夯實(shí)責(zé)任，有效保證各項(xiàng)工作的真正落實(shí)。
揮起隱患排查“防護(hù)斧”。公司主要領(lǐng)導(dǎo)每周親自組織一次全覆蓋的安全大檢查，做到不留死角盲區(qū)。系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織一次本系統(tǒng)安全隱患排查，對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行全面梳理排查。職能部門按專業(yè)每周組織一次分管專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患排查，并各自負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)整改和材料存檔備查。安監(jiān)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)隱患整改情況的跟蹤、督查和落實(shí)，實(shí)行閉合處理。對(duì)未按要求進(jìn)行整改的，處罰責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、整改責(zé)任人各200元/條；對(duì)隱患跟蹤落實(shí)不力、處罰不到位的，處罰安監(jiān)處長(zhǎng)200元/次。另外，青崗、群崗、黨崗等也積極加大活動(dòng)頻次，營(yíng)造全員參與抓安全的濃厚氛圍。
砍下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管“防控斧”。公司要求科區(qū)跟班人員必須緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，強(qiáng)化職工工作過(guò)程有聲安全確認(rèn)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的整改、處置等。公司安監(jiān)處每小班對(duì)井下采掘頭面進(jìn)行全方位、全覆蓋逐一排查，并將隱患排查數(shù)量、質(zhì)量與個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)化掛勾考核，對(duì)未完成安全處罰金額、未完成反“三違”指標(biāo)，一律按單位內(nèi)部市場(chǎng)化分配辦法兌現(xiàn)。與此同時(shí)，公司還積極營(yíng)造嚴(yán)打“三違”的高壓態(tài)勢(shì)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員違章指揮的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律到政工部、經(jīng)管部待崗；對(duì)違反集團(tuán)公司剛性規(guī)定、觸及安全管理紅線的一律解除勞動(dòng)合同。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，有效消除各類安全隱患，做到防患于未然。（責(zé)編：孟慧奇）
