開年以來，神源煤化工圍繞礦井安全生產(chǎn)特點，進一步明確任務(wù)、強化責(zé)任，積極采取有效措施，狠抓各項工作落實，全力以赴打好“百日安全會戰(zhàn)”活動，確保礦井安全平穩(wěn)運行。
注重宣教，思想認識再提升。該公司充分利用網(wǎng)站、宣傳欄、標語等多種形式，宣傳解讀淮北礦業(yè)“兩會”和安全文件政策精神。扎實開展安全警示教育、發(fā)表網(wǎng)站評論、梳理編發(fā)形勢任務(wù)教育宣傳簡報等，讓職工明白礦井面臨的安全形勢，教育引導(dǎo)干部職工將思想和行動統(tǒng)一到“百日安全會戰(zhàn)”活動部署上來。同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)利用安全體系大講堂、安全辦公會、安全例會進行“面對面、零距離”安全形勢任務(wù)政策宣講，拉近了職工與企業(yè)之間的距離，促使形勢任務(wù)教育落到實處。
嚴抓細管，夯實基礎(chǔ)堵漏洞。該公司結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，嚴格落實安全管理剛性規(guī)定、生產(chǎn)管理規(guī)定，針對特殊地段、特殊時段安全管理和薄弱環(huán)節(jié)，實行全方位、全過程、全時空動態(tài)控制。硬性規(guī)定石門揭煤、巷道貫通、切眼刷大、綜采（掘）安拆等特殊時期，每班必須有一名副總師以上領(lǐng)導(dǎo)跟班。巷道拔門、貫通等工作必須安排大班施工，單位正職現(xiàn)場指揮；有三家及以上單位交叉平行作業(yè)的，施工單位干部均必須現(xiàn)場跟班等。同時，深化固化班前禮儀、集體升入井、層級安全確認、風(fēng)險預(yù)控等制度，狠抓“兩個規(guī)范”落實，嚴厲打擊“三違”，認真組織開展“三違”糾偏幫教，不斷提高職工安全素質(zhì)，讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全。
強化監(jiān)管，通報問責(zé)促落實。該公司修訂完善管技人員請銷假及下井跟值班管理規(guī)定，不斷提升抓安全工作的執(zhí)行力，確?，F(xiàn)場安全管理不失控。公司八個專業(yè)督查組和一個特別督察組對照活動舉措，加大督查督辦力度，嚴查紀律松散行為、嚴查規(guī)章制度貫徹執(zhí)行、嚴查規(guī)程措施現(xiàn)場落實、嚴查機電設(shè)備完善、嚴查安全不放心人、嚴查安全生產(chǎn)弄虛作假行為、嚴查安全問題落實整改等，并在公司網(wǎng)站“督查督辦”專欄及時通報督查情況，對不按要求落實整改的，對責(zé)任單位負責(zé)人進行了處罰，并納入月度安全體系建設(shè)進行考核，嚴防出現(xiàn)抓安全精力不集中、作風(fēng)不務(wù)實、履責(zé)不到位的現(xiàn)象。（責(zé)編：孟慧奇）
