年初以來，臨選廠堅持從班組基礎管理入手，不斷健全完善規(guī)章制度，強管理，提素質(zhì)、搭平臺，下移安全重心，筑牢“前沿陣地”，著力把“百日安全會戰(zhàn)”向縱深推進。
健全機制，強化管理。該廠以推進“596”班組管理體系為著力點，出臺了《臨渙選煤廠關于進一步加強班組長隊伍建設的實施意見》，完善班組長準入、使用、管理、培訓、考核和淘汰機制，實行班組長“公推公選”，制定了輪值班組長管理辦法，把班組長納入管理人員序列，鼓勵大中專畢業(yè)生擔任班組長，賦予班組長生產(chǎn)組織、安全管理、考核分配等工作權力。同時，嚴格權力監(jiān)督、嚴格考核問責，實行綜合考核、末位淘汰和“安全一票否決”制，確保安全生產(chǎn)體系建設在班組落地開花結果。
精準培訓，提升素質(zhì)。該廠大力實施員工素質(zhì)提升工程，針對建設智能化選煤廠的新設備、新工藝、新技術，推行崗位“操檢合一”，制定精準培訓計劃，建立了機械、電氣和電焊工“三大”實訓基地，著力培養(yǎng)一批一專多能的復合型技能人才；同時，把安全培訓納入重大督辦事項，推進“一日一題、一周一案、一月一考”日常培訓教育工作，本著“干什么、學什么、考什么”的原則，變“應知應會”為“必知必會”，加大職工安全培訓效果獎罰力度，確保合格率達到100%。
搭建平臺，激發(fā)活力。該廠以“五型班組”創(chuàng)建為抓手，積極導入“QBQ”思維模式，幫助職工發(fā)現(xiàn)問題背后的問題，著力培育“責任、擔當、協(xié)作”的班組特色文化；推行“人人都是班組長”輪值管理法，通過角色互換，變“班組長管理”為“全員協(xié)同管理”，激發(fā)班組管理活力；舉辦班組建設成果展示、班組長管理論壇、班前禮儀大賽以及“班組之星”評選活動，弘揚工匠精神，選樹先進典型，營造“比、學、趕、超”氛圍；充分利用手機微信、QQ群等網(wǎng)絡平臺，同步更新安全每日一題、發(fā)布安全提醒、征集合理化建議，著力構建新型班組家園，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（責編：孟慧奇）
