在“百日安全會(huì)戰(zhàn)”沖刺階段，雷鳴科化公司把反“三違”作為會(huì)戰(zhàn)的重點(diǎn)，剛?cè)岵?jì)，最大限度擠壓“三違”生存空間，確保實(shí)現(xiàn)“百日安全會(huì)戰(zhàn)”目標(biāo)。
該公司以嚴(yán)管為抓手，用“鐵紀(jì)律、鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”圍剿“三違”。加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理，對(duì)管理人員每月下基層的次數(shù)及抓“三違”次數(shù)和質(zhì)量均作了嚴(yán)格要求，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)完不成“三違”指標(biāo)的管理人員分別處以相應(yīng)的罰款。嚴(yán)懲“三違”不留情面，建立了“三違”人員“黑名單”并實(shí)行“過關(guān)”原則，不僅取消“三違”人員安全獎(jiǎng)金和年底的評(píng)先選優(yōu)資格，還要通過學(xué)習(xí)、幫教、考試考核合格后方可上崗。在此基礎(chǔ)上公司還加強(qiáng)對(duì)“三違”人員單位主要負(fù)責(zé)人的管理，出現(xiàn)“三違”的單位主要負(fù)責(zé)人要在安全辦公會(huì)上匯報(bào)職工出現(xiàn)“三違”的原因及整改措施，并在本單位安全理論學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行檢討。
在嚴(yán)管的同時(shí)，公司注入柔性管理，做到剛?cè)岵?jì)反“三違”。開展親情安全教育活動(dòng)，在全體職工家屬中開展了“安全家書寄深情”征文活動(dòng)，依托親情帶動(dòng)安全教育，使廣大職工在品讀親情的同時(shí)，感受安全對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)個(gè)人的重要性，進(jìn)而去自覺、主動(dòng)地提高安全意識(shí)；發(fā)揮好職工安全教育平臺(tái)作用，在生產(chǎn)車間開展了“眾人找茬反三違”活動(dòng)，把職工在生產(chǎn)操作中存在的違章行為拍成圖片和小視頻， 通過幻燈片放映，讓職工查找圖片和視頻中的違章行為，以直觀的方式形成人人找問題、人人再反思的安全鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。用活班前安全教育小陣地，開展班前安全故事會(huì)、班長(zhǎng)話安全等活動(dòng)，并把優(yōu)秀的作品拍攝成視頻供職工學(xué)習(xí)參考。新穎的形式讓職工樂于參與進(jìn)來，極大提高了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，樹立自主安全意識(shí)，從源頭向三違行為說“不”。（責(zé)編：孟慧奇）
