年初以來，臨選廠圍繞全年安全目標(biāo)下足功夫做文章，在安全意識、隱患排查、事故防范、責(zé)任落實四個方面瞄準(zhǔn)“零”目標(biāo)，多措并舉，持續(xù)推進(jìn)“百日安全會戰(zhàn)”向縱深發(fā)展。
抓安全意識，力求思想“零”麻痹。該廠結(jié)合實際制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2017年安全生產(chǎn)工作》等一系列安全文件，并組織全員學(xué)習(xí)、抽考，幫助職工提高思想認(rèn)識，杜絕麻痹思想。牢固樹立“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”核心安全理念，使“安全從我做起、實現(xiàn)零的目標(biāo)”崗位安全理念扎根于職工思想深處。
抓排查整治，力求崗位“零”隱患。該廠開展“首季安全隱患專項整治”活動，成立督查小組，積極構(gòu)建“崗位、班組、車間、安監(jiān)部門和廠部”五級隱患排查防控體系，對崗位隱患全面出擊，發(fā)動全員開展“地毯式”排查。對照標(biāo)準(zhǔn)，逐項排查，對查出的問題隱患，嚴(yán)格按照“五定”原則整改，做到閉合管理。對重大隱患實行公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項整改銷號，優(yōu)化隱患排查治理信息平臺，實現(xiàn)全員、全方位、全過程隱患排查治理，切實將安全隱患消除在萌芽。
抓防范措施，力求安全“零”事故。該廠持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把體系建設(shè)與實施風(fēng)險預(yù)控管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，相互融合。強(qiáng)化自主管理，細(xì)化安全舉措，嚴(yán)格執(zhí)行開車前風(fēng)險預(yù)知預(yù)想、隱患排查、“手指口述”安全確認(rèn)，開車中工序轉(zhuǎn)換和交接班安全描述與確認(rèn)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格過程控制，要求班組長及以上管理人員輪流下現(xiàn)場，實行“走動式”管理，確保24小時不間斷。
抓責(zé)任落實，力求管理“零”缺陷。該廠按照“思想不松、紀(jì)律嚴(yán)明、管理從嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不降、執(zhí)行到位”的工作思路，制定落實措施，分別與基層各單位主要安全責(zé)任人簽訂了“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對照責(zé)任書要求，層層分解目標(biāo)，逐級落實責(zé)任，明確工作措施，把目標(biāo)量化為指標(biāo)，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，實行安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制和安全事故“一票否決”制，加重處罰力度，嚴(yán)格考核問責(zé)，確保安全體系推進(jìn)到位、安全工作落實到位。（責(zé)編：徐成貴）
