渦北礦一改傳統(tǒng)的安全檢查方式，以提升檢查實效和質(zhì)量為目標，創(chuàng)新模式、著力推進，全力實施“六位一體”安全檢查法，確保實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即“由下達整改聯(lián)系單、處罰單、掛牌督辦轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場停頭停面停系統(tǒng)解決處理；由大規(guī)模應(yīng)付式檢查轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場示訓或剖析式檢查；由只針對基層單位的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷蛹墕栘煓z查；由傳統(tǒng)的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)性檢查”。
周一集體上崗。每周一，由安監(jiān)處長或安全副總師、安監(jiān)副處長牽頭，副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、職能部門管理人員和生產(chǎn)單位主要負責人參加，進行集體上崗檢查，井口集合點名，采用視頻、人員定位考核，查后通報，網(wǎng)上公示，安監(jiān)處負責跟蹤整改落實。
動態(tài)檢查。由安監(jiān)處組織全部安監(jiān)力量進行動態(tài)檢查、雙休日督查，原則上，每周至少開展2次隨機動態(tài)檢查，查后通報，網(wǎng)上公示。
專業(yè)檢查。由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)副總師牽頭，職能科室落實，每周至少開展1次防火、瓦斯、頂板、防塵、提排系統(tǒng)、斜巷、無極繩運輸、煤眼、防治水、供電、技術(shù)等專業(yè)檢查，查后通報，按照五定表要求落實責任，報安監(jiān)處存檔；未開展檢查、未形成通報、未落實責任的，每項扣除責任單位月度體系建設(shè)5分，與體系建設(shè)切塊工資掛鉤考核。
剖析式檢查。由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)或副總師牽頭，帶領(lǐng)職能部門及相關(guān)單位負責同志，每月對分管范圍內(nèi)單位或采煤工作面、掘進頭、設(shè)備硐室、巷道及勞動組織等進行1次剖析式檢查，剖析存在問題，查后通報，網(wǎng)上公示，未檢查、未通報的，安監(jiān)處負責每項扣除責任系統(tǒng)分管單位月度體系建設(shè)5分，與體系建設(shè)切塊工資掛鉤考核。
示訓式檢查。由各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)或副總師牽頭，每半月帶領(lǐng)系統(tǒng)內(nèi)單位正職或班隊長對掘進頭、工作面、硐室、線等地至少開展1次現(xiàn)場示訓式檢查，現(xiàn)場指導(dǎo)工作，查后通報，網(wǎng)上公示，未開展檢查、未形成紀要的，安監(jiān)處通報。
干部帶表檢查。各級管理人員下井跟帶班（包括安拆、切眼刷大、初放、收作、重點工程施工盯防等）時，必須隨身帶隱患排查表，預(yù)知、預(yù)想跟帶班行走路線的工程質(zhì)量和隱患問題，排查表由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)針對不同地點制定，安監(jiān)處負責審核，升井后交信息中心調(diào)度室、報安監(jiān)處存檔。對排查出的隱患和問題，按照五定表要求落實責任。信息中心、安監(jiān)處負責監(jiān)督落實。
同時，該礦要求安監(jiān)處在每周安全辦公會上通報檢查結(jié)果，涉及系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)未執(zhí)行到位的，責任領(lǐng)導(dǎo)作公開檢查。（責編：徐成貴）
