在 “百日安全會戰(zhàn)”中，祁南礦突出從嚴治礦、從嚴管理，確保實現(xiàn)“百日安全會戰(zhàn)”目標。
嚴標準，安全質(zhì)量標準化突出一個“精”字。在已有的基礎(chǔ)上進一步細化標準，大力開展以“大檢查、大整改、大提高”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，從采煤、掘進到機電、運輸、“一通三防”等各專業(yè)迅速掀起安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新高潮。加大驗收、考核力度，對現(xiàn)場工程質(zhì)量差、問題多的頭面一律停止作業(yè)進行整改，并召開反面現(xiàn)場會，調(diào)動了干部職工搞好安全質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性。
嚴干部，責任落實突出一個“嚴”字。該礦嚴格執(zhí)行下井盯班、值班、帶班和請銷假等制度，要求管理干部減少外出，多深入一線，集中精力抓現(xiàn)場、抓安全、抓落實；礦黨群工作部每周至少對干部工作作風檢查一次，并進行通報，提高干部的執(zhí)行力。加強對特殊地段、偏遠地點、重點采掘頭面的跟班檢查，特別是中、夜班下半班的檢查，認真落實紅黃牌安全檢查制度，執(zhí)行“兩個規(guī)范”，堅決杜絕跑近不跑遠、下井不到3小時等現(xiàn)象。對下井檢查走馬觀花、抓安全大而化之，責任制落實不到位的，一律提高一個檔次從嚴追究有關(guān)人員的責任，確保以嚴格的管理，過硬的作風，抓好安全會戰(zhàn)。
嚴檢查，隱患排查突出一個“細”字。這個礦高度重視頂板、機電運輸、“一通三防”、防治水等重點工作，特別是在防治水管理上，嚴格落實防治水措施，確保不發(fā)生出水事故。堅持各類安全大檢查不斷線，每周制定安全檢查活動安排表，安監(jiān)處查崗小分隊、調(diào)度值班每天對中、夜班進行檢查。嚴格落實一工程一措施、重點工程重點跟蹤監(jiān)督的原則，確保不留死角、不留空白、不留盲點，使現(xiàn)場時時處于有效的監(jiān)控之中。
嚴管理，安全教育培訓突出一個“實”字。加大“三違”人員幫教力度，使其真正認識到違章的危害性。每周深入調(diào)查了解“三違”人員情況，幫助區(qū)隊抓好安全教育。同時，基層科區(qū)利用班前會、安全例會等時間，組織職工收看安全事故警示教育片，讓職工深刻了解事故案例發(fā)生的原因、防范措施，使職工深刻吸取教訓，做到規(guī)范操作、安全生產(chǎn)。（責編：徐成貴）
