去年12月7日，楊柳煤業(yè)對綜采一區(qū)因1073工作面煤機(jī)損壞影響生產(chǎn)16小時，處罰14000元，這是“百日安全會戰(zhàn)”剛打響一周罰款數(shù)額最大的一次。今年1月24日，掘進(jìn)一區(qū)因不能正規(guī)使用無極繩絞車導(dǎo)致燒壞電機(jī)，被處罰6600元，這是“百日安全會戰(zhàn)”時間過半之后處罰較嚴(yán)厲的一次。
自“百日安全會戰(zhàn)”動員會召開以后，楊柳煤業(yè)立即行動，圍繞“消滅輕傷及以上人身事故，杜絕重大涉險事故、重大非人身事故及瓦斯超限事故，減少微傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，體系建設(shè)力爭進(jìn)入集團(tuán)公司第一方陣”這一目標(biāo)，扎實開展重大災(zāi)害防控、安全隱患排查、干部跟班帶班、專業(yè)專項檢查等十六項工作，并以我的生命誰做主警示教育、安全家書寄親人、痛定思痛話安全座談、我為安全獻(xiàn)一計理念征集等十九項活動作保障，使“百日安全會戰(zhàn)”既扎扎實實，又有板有眼。
新春伊始，楊柳煤業(yè)加大“百日安全會戰(zhàn)”力度，2月6日，召開二月份安全工作會議，對“百日安全會戰(zhàn)”再動員、再部署，提出了更高的會戰(zhàn)要求，確?；顒尤〉脤嵭?。
加大干部跟帶班管理力度，重申跟帶班管理制度，認(rèn)真吸取工程處渦北礦建項目部、鄒莊礦建項目部違反干帶班規(guī)定案例教訓(xùn)，嚴(yán)格“四不兩直”、“雙隨機(jī)”檢查，政工部、安全生產(chǎn)信息中心每天通過人員定位系統(tǒng)，督查干部跟帶班情況，并在調(diào)度會通報，對違反跟帶班和值班制度的嚴(yán)肅問責(zé)到位，把問責(zé)人次作為督查成效的重要考核依據(jù)。
加大“一通三防”專項整治、抽采系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動力度，積極開展防火會戰(zhàn)，加強(qiáng)地測防治水工程過程管理。高標(biāo)準(zhǔn)完成107采區(qū)瓦斯抽采系統(tǒng)優(yōu)化改造工程，在直徑500mm主管路安裝到位后，快速實現(xiàn)管路合茬工作，確保重大災(zāi)害防治工程按設(shè)計要求落實到位。
加大隱患排查整改力度，主要領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次安全大檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)每旬組織一次隱患排查，專業(yè)部門負(fù)責(zé)隱患跟蹤、閉合處理和材料存檔。同時，生產(chǎn)技術(shù)部、瓦斯辦、安全生產(chǎn)信息中心、地測科、機(jī)電科五大職能部門，每周組織一次分管專業(yè)范圍內(nèi)的安全隱患排查，對未按要求進(jìn)行整改的，處罰責(zé)任分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)、整改責(zé)任人各200元/條。截至2月9日，累計組織隱患排查27場次，查處各類隱患560條。嚴(yán)厲打擊 “三違”，會戰(zhàn)期間，管理人員、小班安監(jiān)員各增加一個指標(biāo)抓“三違”，完不成抓“三違”指標(biāo)的，除按原規(guī)定處罰當(dāng)事人外，追加扣除其誠信建設(shè)2分。（責(zé)編：徐成貴）
