為深刻吸取山西中煤擔(dān)水溝煤業(yè)“1﹒17”冒頂事故教訓(xùn)，楊柳煤業(yè)采取“四項強(qiáng)化”措施，深化頂板整治，擰緊安全閥，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證礦井安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)百日安全會戰(zhàn)活動目標(biāo)添磚加瓦。
強(qiáng)化隱患排查。每周開展一次全覆蓋的自查自糾活動。在全覆蓋檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)周隱患排查情況，做好重點(diǎn)檢查和回頭查工作，確保薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)、重點(diǎn)區(qū)域管理得到鞏固。同時，各單位要開展自查，每周上報頂板隱患排查整改情況，每月上報頂板隱患排查整治活動總結(jié)。
強(qiáng)化技術(shù)保障。按照“一工程一設(shè)計”的要求，制定支護(hù)設(shè)計，凡是有支護(hù)強(qiáng)度及技術(shù)要求的必須經(jīng)過計算，科學(xué)設(shè)計，合理選型。并對現(xiàn)用技術(shù)措施進(jìn)行梳理復(fù)查，撥門（交岔點(diǎn)）、貫通、過斷層、過老空、揭煤等特殊地段必須編制安全技術(shù)措施，且措施必須具有針對性和可操作性，符合上級規(guī)定。同時，建立特殊地段頂板管理臺帳、井下在藉巷道日常頂板管理臺帳，明確管理責(zé)任單位、責(zé)任人和管理要求。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。嚴(yán)格干部跟帶班管理。除正常的跟帶班管理外，采掘特殊地段要進(jìn)一步加強(qiáng)干部現(xiàn)場跟帶管理，小班安監(jiān)員要不間斷監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)頂板管理制度，嚴(yán)禁無設(shè)計、無規(guī)程、無措施施工現(xiàn)象。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員頂板管理知識的教育和培訓(xùn)，提高安全操作技能，增強(qiáng)防范頂板事故的意識和能力，杜絕違章行為。動態(tài)開展教育培訓(xùn)效果的抽查，重點(diǎn)抽查是否掌握頂板管理基本知識和基本技能、是否掌握作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施規(guī)定、是否熟知頂板來壓預(yù)兆、是否存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象等。
（責(zé)編：姚春雷）
