新年伊始，臨選廠圍繞全年目標(biāo)任務(wù)從提質(zhì)增效、減員增效、降本增效、開源創(chuàng)效等四個方面聚焦雙效，制定“三增一創(chuàng)”措施、細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，著力推進(jìn)選煤發(fā)展邁向質(zhì)量時代。
——提質(zhì)增效。該廠一方面大力推進(jìn)設(shè)備與工藝技術(shù)改造，加快完成東區(qū)“精改動”工程和生產(chǎn)過程計質(zhì)計量自動化改造，持續(xù)完善選煤生產(chǎn)工藝，著力解決精煤泥旋流器組溢流跑粗、混精摻入方式不均衡等問題，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高精煤產(chǎn)率。另一方面堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)與內(nèi)外部市場溝通，及時掌握煤炭市場行情，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足用戶產(chǎn)品需求；同時，不斷完善煤質(zhì)信息共享機(jī)制，合理配洗配裝，減少質(zhì)量過剩，實現(xiàn)效益最大化。
——減員增效。該廠持續(xù)將生產(chǎn)重心向西區(qū)轉(zhuǎn)移和傾斜，積極探索“總廠－分廠”一體化管理模式，結(jié)合生產(chǎn)實際，在組織生產(chǎn)、設(shè)備維修和人員配置上建立規(guī)范機(jī)動的調(diào)整機(jī)制，打破不同車間的管理界限，形成流動、協(xié)同、互補(bǔ)的生產(chǎn)方式。同時，持續(xù)推進(jìn)崗位“操檢合一”，舉辦職工夜校、技師流動課堂，著力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型技能人才；積極探索集中管理、巡崗制、輪崗制、崗位承包制等管理方式，加快推進(jìn)“四化”建設(shè)，努力實現(xiàn)科學(xué)減員，提高人力資源效率。
——降本增效。該廠堅持以“安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化論證”和“內(nèi)部市場化”為抓手，牢固樹立“省下來的就是工資”的效益理念，在合理控制洗選成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化成本要素結(jié)構(gòu)，保持與生產(chǎn)同頻共振，增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。在物資管理上，建立設(shè)備使用周期檔案，按照輕重緩急合理儲備，加快物資周轉(zhuǎn)；在節(jié)水節(jié)電上，嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”生產(chǎn)，提高生產(chǎn)檢修計劃合理性，科學(xué)降低事故臺時，堅決杜絕“長明燈”和“長流水”現(xiàn)象；在修舊利廢上，做到能自修的不外修、能自制的不外購，最大限度節(jié)約支出。
——開源創(chuàng)效。該廠進(jìn)一步修訂和完善了《臨渙選煤廠托管運(yùn)營、勞務(wù)輸出管理規(guī)定》，加大“走出去”力度，充分利用選煤生產(chǎn)技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢，積極探索勞務(wù)技術(shù)輸出、合作承接、獨(dú)立運(yùn)營等選煤廠托管模式，開拓市場；積極整合資源，對外承包機(jī)械加工和機(jī)電維修業(yè)務(wù)，自制加工弧形篩、浮選機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備及配件，創(chuàng)收創(chuàng)效；積極響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，以“三供一業(yè)”分離移交為契機(jī)，著力培育現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，全面邁進(jìn)商超、旅游和社區(qū)服務(wù)市場，積極發(fā)掘新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（責(zé)編：姚春雷）
