進(jìn)入2017年，雙龍公司牢固樹立“生命高于一切”的安全理念，建立“市場化+體系”、“黨建+體系”的運(yùn)行機(jī)制和工作機(jī)制，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕重大隱患，采取四大舉措促進(jìn)2017年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)推安全生產(chǎn)體系建設(shè)。建立“市場化+體系”的運(yùn)行機(jī)制，把體系建設(shè)效果與收入掛鉤考核，激發(fā)體系建設(shè)的主動性。建立“黨建+體系”的工作機(jī)制，在堅(jiān)持黨政同責(zé)的基礎(chǔ)上，黨支部書記要主動帶頭履行抓體系的責(zé)任。將體系建設(shè)向科區(qū)、班組、崗位延伸，推動安全生產(chǎn)體系建設(shè)與日常工作深度融合、落地生根。
提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。2017年，該公司將從浮動工資中切出30%用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核，壓實(shí)壓緊創(chuàng)建責(zé)任。堅(jiān)持創(chuàng)建等級申報(bào)制，增強(qiáng)自主管理的意識和意愿。采取動態(tài)檢查與集中檢查相結(jié)合的辦法嚴(yán)格考核，促進(jìn)工程質(zhì)量動工必優(yōu)、一次成優(yōu)、動態(tài)達(dá)標(biāo)。
嚴(yán)格落實(shí)治災(zāi)計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕重大隱患，防控重大災(zāi)害。繼續(xù)深化“一通三防”和防治水專項(xiàng)整治，開展頂板、放炮、機(jī)電、運(yùn)輸專項(xiàng)會戰(zhàn)，確保實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，推行風(fēng)險預(yù)控管理，提高風(fēng)險防范水平。完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)緊急情況的應(yīng)對能力。
重新修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)。認(rèn)真執(zhí)行干部規(guī)范管理、職工規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓“兩個規(guī)范”。堅(jiān)持“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，把工資總額的10%切出來用作培訓(xùn)學(xué)習(xí)獎勵，培訓(xùn)措施實(shí)、學(xué)習(xí)效果好的予以獎勵，學(xué)習(xí)不積極、考試效果差的不予兌現(xiàn)，全面提升職工安全技術(shù)素質(zhì)。同時，嚴(yán)格遵守特殊地段施工跟帶班制度，保證規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場。堅(jiān)持帶指標(biāo)反“三違”和帶指標(biāo)掛牌制度，認(rèn)真開展隱患分級排查治理，嚴(yán)格落實(shí)“剛性規(guī)定”，觸及“安全紅線”的責(zé)任人一律解除勞動合同。
（責(zé)編：姚春雷）
