淮選廠在“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”示范引領(lǐng)作用，從強(qiáng)化班組長(zhǎng)自身素質(zhì)入手，努力提升思想、業(yè)務(wù)技術(shù)、生產(chǎn)管理能力，為順利完成會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
做思想工作的“高手”。春節(jié)期間，該廠要求基層班組長(zhǎng)發(fā)揮貼近職工、了解職工的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握職工因家庭生活、工作等壓力造成的思想波動(dòng)和情緒變化，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，解疑釋惑，耐心細(xì)致地做好一人一事的思想工作。帶頭宣傳2017安全一號(hào)文和“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)內(nèi)容，查找“11種不安全隱患”人，做到“對(duì)癥下藥”。
做業(yè)務(wù)技術(shù)的“行家里手”。在工作中，該廠利用班組長(zhǎng)素質(zhì)大賽、技師講堂培養(yǎng)“兵頭將尾”業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，錘煉過硬的本領(lǐng)，要求班組長(zhǎng)必須做到別人不懂的我懂，別人懂的我精。在安全管理過程中，由班組長(zhǎng)帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、排查，提前制定安全保障措施，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
做班組管理的“能手”。針對(duì)班組人員調(diào)整與職能劃分，要求班組長(zhǎng)根據(jù)班組生產(chǎn)實(shí)際，制定出相應(yīng)的管理制度，重新梳理完善崗位安全規(guī)程和操作規(guī)程，利用班前班后會(huì)進(jìn)行安全確認(rèn)和提醒，規(guī)范了班組成員的作業(yè)行為。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理安排好人員分工，做到人適其崗，崗盡其才，使班組形成強(qiáng)大的工作合力。
（責(zé)編：姚春雷）
