新年伊始，面對各項經(jīng)營指標壓力，孫疃礦堅定“四零”經(jīng)營目標理念，以效率效益為中心，以內(nèi)部市場化為抓手，全面推行收購制，強化成本管控，嚴格煤質管理，穩(wěn)步提升經(jīng)濟運行質量。
2017年是集團公司聚焦雙效提升年。為提升經(jīng)濟運行質量，該礦繼續(xù)強化“效益決定收入”的理念，教育引導全礦干部職工咬定“零閑置、零浪費、零廢品、零丟失”的經(jīng)營目標，進一步完善三四級內(nèi)部市場化運行機制，建立更加科學、合理的價格結算體系，打造多勞多得的分配模式，并把分配權限下放到班組，進一步突出礦、科區(qū)在崗位內(nèi)部市場化工作中的指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。與此同時，全面推行“收購制”，具體指既“收購”采掘一線單位的產(chǎn)量、進尺等硬指標，又“收購”職工技能、服務及干部工作質量等軟指標，真正把“收購”體現(xiàn)在礦井工作的方方面面，以此激活礦井內(nèi)生動力。
堅持“一切成本皆可降”的原則，從嚴從緊成本控制。該礦實行全面經(jīng)營預算管理，細化分解所有指標，完成情況與單位市場化工資掛鉤，月初定指標、月底嚴考核。發(fā)揮機廠作用，增加自制加工項目；制定激勵政策，最大限度地鼓勵職工參與修舊利廢活動；加大物資回收考核力度，對機電科、通風區(qū)、運輸區(qū)等監(jiān)管大型材料的單位實行聯(lián)責考核，大型材料丟失按原值2倍處罰使用單位，并對監(jiān)管單位處罰原值的30%。與此同時，繼續(xù)實行采掘設備維修費用包保制，月度考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。嚴格考核問責，凡是成本超支的，堅決處罰到位。
向煤質管理要效益。為確保煤質增收，該礦結合煤層賦存條件，精心研究10煤與中組煤的配比，保證配比達到3:1；認真落實煤質管理措施，盡量減少采掘生產(chǎn)、巷修及清理過程中的矸石混入；充分發(fā)揮矸選廠的降灰功能，根據(jù)井下煤質情況及時調(diào)整選煤工藝，能選盡選，確保實現(xiàn)提質增效。同時，牢牢把握安全、技術關鍵環(huán)節(jié)，重點做好生產(chǎn)布局、工作面設計、巷道支護設計及生產(chǎn)系統(tǒng)簡化等方面的論證工作，堅定不移地向安全技術經(jīng)濟一體化論證要效益。加大“五小”科技、合理化建議獎勵力度，充分挖掘職工群眾的“金點子”。據(jù)悉，2017年，礦將適時組織召開人才科技大會，對優(yōu)秀人才、“創(chuàng)客”進行重點獎勵。此外，該礦還從對標管理、人力資源等方面挖潛，努力實現(xiàn)效益最大化。
（責編：姚春雷）
