導(dǎo)讀：前一段是迷茫與擔(dān)憂，下一步是生機(jī)與期待。國家去產(chǎn)能大背景下，淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)崗礦工如今生活的怎么樣？他們又經(jīng)歷了哪些不為人知的故事……
我在這里挺好的！
——華塑股份機(jī)電系統(tǒng)煤礦轉(zhuǎn)崗人員座談會(huì)側(cè)記
“在這里，無論是食堂還是住宿條件都比煤礦好！”如何更好的接納煤礦轉(zhuǎn)崗人員，讓他們?cè)谛碌膷徫唤üαI(yè)？節(jié)后復(fù)工第一天，華塑股份公司召開煤礦機(jī)電系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗人員座談會(huì)。11名“跨界”管技人員開誠布公、暢談來到華塑的真實(shí)想法。
平時(shí)多溝通，避免“死命令”
“我認(rèn)為備品備件管理環(huán)節(jié)過于繁瑣，不利于安全生產(chǎn)……”就華塑與煤礦管理上的差異， 2016年5月從信湖礦分流到華塑水泥分公司的趙宗春首先發(fā)言。
華塑股份公司是淮北礦業(yè)集團(tuán)煤化、鹽化、一體化的重要組成部分，公司自2013年投產(chǎn)以來，各項(xiàng)工作逐步駛?cè)氚l(fā)展的快車道。2016年，公司利潤首破2億元大關(guān)。為積極響應(yīng)國家去產(chǎn)能政策，公司去年還主動(dòng)接收煤礦轉(zhuǎn)崗管技人員20余人，其中16人為機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員。
“華塑青年多，思想訴求多樣化，平時(shí)應(yīng)該多溝通，減少‘死命令’，這樣員工會(huì)更容易接受一些。”
把煤礦優(yōu)良的作風(fēng)帶到華塑來！
“就是！有些小事通過拉拉呱說說就行了，不必占用大量的會(huì)議時(shí)間?！迸c趙宗春一起到華塑的機(jī)械動(dòng)力廠副主管陸廣民，轉(zhuǎn)崗前在海孜礦運(yùn)輸區(qū)工作。陸廣民說，剛轉(zhuǎn)崗時(shí)每天要接聽五十個(gè)以上的業(yè)務(wù)電話，后來通過協(xié)調(diào)，優(yōu)化了調(diào)度系統(tǒng)，理順了工作關(guān)系。
“過分依賴會(huì)議，只能導(dǎo)致工作效率降低?！?針對(duì)陸廣民的發(fā)言，公司分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充說：“今天的座談會(huì)沒有對(duì)錯(cuò)之說，希望大家敞開心扉，把真實(shí)的想法說出來，把煤礦優(yōu)良的作風(fēng)帶到華塑來！”
好設(shè)備是開出來的！
“檢修隊(duì)不能成為‘搶修隊(duì)’！好設(shè)備是開出來的，規(guī)范操作比日常維護(hù)更重要！” 曾在朔石礦業(yè)當(dāng)過四年保運(yùn)區(qū)區(qū)長、現(xiàn)在電石廠的褚衍坤發(fā)言“一針見血”。
“華塑是一家年輕的企業(yè)，設(shè)備管理可以說比華塑還年輕?！惫痉止茴I(lǐng)導(dǎo)坦言，企業(yè)組建之初，大家集中精力抓安全生產(chǎn)，在設(shè)備管理方面欠了“賬”。近兩年，公司先后組建了專業(yè)化的隊(duì)伍，完善了管理機(jī)制，開展了設(shè)備專項(xiàng)治理、 “兩室一間”專項(xiàng)督查等活動(dòng)，不斷提升設(shè)備管理質(zhì)量。2016年，公司又陸續(xù)從去產(chǎn)能礦井“挖”來一大批機(jī)電專業(yè)的“精兵強(qiáng)將”充實(shí)隊(duì)伍。
華塑的壓力不比煤礦小
“隊(duì)伍朝氣蓬發(fā)，安全管理精細(xì)，體系建設(shè)投入力度大……”與褚衍坤有共同經(jīng)歷的熱電廠供電車間代理主任徐超感慨：設(shè)備型號(hào)多，種類多，來華塑，需要學(xué)習(xí)的太多！
經(jīng)過幾年來的發(fā)展，華塑股份逐步形成涉及電力、冶金、建材、輕工、非煤礦山、物流等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，是淮北礦業(yè)“一體兩翼”發(fā)展的兩翼之一。
“在煤礦，大家普遍認(rèn)為華塑是地面單位，比礦上輕松的多！其實(shí)，這里壓力一點(diǎn)不比煤礦?。 比ツ?月份加入華塑的副總師王小勇顯然更有發(fā)言權(quán)，“不管過去干得如何，來到華塑，跨度太大，必須要有‘歸零心態(tài)’，把煤礦好的經(jīng)驗(yàn)、做法帶到華塑來！”
在華塑的發(fā)展中建功立業(yè)
“華塑不會(huì)埋沒每一名人才，更不會(huì)讓忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的人吃虧！”作為一家大型國有化工企業(yè)，華塑股份力推精干、高效、靈活、科學(xué)的用人機(jī)制。針對(duì)新引進(jìn)人員，一律打破身份界限，先“賽馬”再“選馬”，努力營造 “能者上，平者讓，庸者下”的發(fā)展環(huán)境。2016年，有3名來自煤礦的正科級(jí)干部，分別通過綜合考評(píng)走向中層管理人員崗位。
“大家要從隊(duì)伍年輕、工藝復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)輝煌、業(yè)績一流四個(gè)方面認(rèn)識(shí)、了解、走進(jìn)、融入華塑，努力學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，主動(dòng)適應(yīng)華塑發(fā)展的快節(jié)奏。”座談會(huì)上，公司董事長、總經(jīng)理丘永桂的總結(jié)講話再次讓大家熱血沸騰：“二期上馬、企業(yè)上市…華塑當(dāng)前正處在歷史發(fā)展的機(jī)遇期，希望大家都能在企業(yè)新一輪發(fā)展進(jìn)程中建功立業(yè)！”
（責(zé)編：姚春雷）
