年初以來，淮北選煤廠認真貫徹淮北礦業(yè)2017年工作部署，瞄準質(zhì)量和效益主題，科學制定經(jīng)營措施，精細成本管理，加快托管步伐，全力做好經(jīng)營管控大文章。
該廠制定出臺了《2017年經(jīng)營管理實施意見》，明確了各項經(jīng)營指標，確立了實現(xiàn)盈利1.5億元的目標。完善績效市場考核，嚴格考核精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、入洗（加工）量、煤泥產(chǎn)率、有效臺時等效益指標，做到責任、監(jiān)管、考核、執(zhí)行四個到位。繼續(xù)發(fā)揮洗選專業(yè)化優(yōu)勢，做實“五降一提”，落實產(chǎn)品質(zhì)量管理責任，實行“超灰扣產(chǎn)、超水扣產(chǎn)”。 強化經(jīng)營管理問責，對問責對象、問責方式、問責情形進行規(guī)定，劃定了問責紅線。在工作中，嚴抓精煤洗選效率，突出重點崗位作業(yè)管理，對重選車間、浮選車間、壓濾車間等關(guān)鍵崗位，堅持領(lǐng)導24小時帶班跟班制度和管技人員不間斷走動式管理，及時掌握生產(chǎn)指標動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強上下游作業(yè)崗位之間、生產(chǎn)單位和輔助單位之間的溝通協(xié)作，使精煤產(chǎn)品質(zhì)量、回收率、選煤成本等重要指標處在可控范圍。
這個廠精細成本管控，深化內(nèi)部市場化建設(shè)，將產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、零星工程等管理全部量化計價進入市場主體，對勞動競賽等難以量化考核分配的納入激勵市場，既調(diào)動職工勞動積極性，又促進節(jié)支降耗。鞏固對標管理成果，在2016年對標管理的基礎(chǔ)上，對已取得的經(jīng)營管理成效進行固化，并根據(jù)實現(xiàn)情況，豐富新的對標內(nèi)容，補齊短板，實現(xiàn)整體提高。嚴控物資管理，材料審批實行黃、紅線預警管理制度。減少維修費用開支，對修理費進行分類管理，實行費用指標分解，責任主體單位費用指標包干，節(jié)獎超罰。下發(fā)《節(jié)能減排工作管理辦法》和《能源計量管理辦法》，加大對供水、供電、自用煤、用油等設(shè)備管理，努力降低能源消耗。壓縮非生產(chǎn)性支出，對辦公費、差旅費、招待費、保險費以及其他非生產(chǎn)性支出實行預算管理總額控制。
此外，該廠還大力實施“走出去”戰(zhàn)略，加快托管經(jīng)營步伐，引導廣大職工共同努力，多渠道創(chuàng)造效益。拓寬業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，力爭2017年再托管一到兩個選煤廠；加強外出托管人才隊伍建設(shè)，成立托管運營部，建立人才庫，制定勞務(wù)輸出、托管運營人員日常管理考核政策，努力將外出托管業(yè)務(wù)做出特色，做成品牌。
（責編：姚春雷）
