面對形勢異常嚴(yán)峻的2016年，渦北礦主動作為、凝心聚力、攻堅克難，積極應(yīng)對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等多道關(guān)卡，實現(xiàn)礦井全年工作“六大轉(zhuǎn)變”。
安全管控效果明顯。該礦以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格貫徹落實新《規(guī)程》，采取“走出去、請進(jìn)來”方式，對標(biāo)兄弟礦井，學(xué)習(xí)先進(jìn)，找差補(bǔ)缺，堅定安全目標(biāo)；推行安全檢查“四個轉(zhuǎn)變”，實行“六位一體”檢查制度；加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸盯防，創(chuàng)新檢查方式，豐富檢查方法，有效根治安全隱患；組建井下督查小分隊進(jìn)行動態(tài)檢查，成效顯著；開展“八項防控”會戰(zhàn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，抓實抓好重大災(zāi)害防控；加強(qiáng)安全警示教育培訓(xùn)，提升職工安全意識。
生產(chǎn)能力持續(xù)轉(zhuǎn)高。該礦按照南北“一體兩翼”生產(chǎn)布局，暫停五采區(qū)、暫緩三采區(qū)，優(yōu)化四采區(qū)；順利完成8105-1、8202工作面安裝和8100工作面拆除，8102和8204工作面正在安拆；破解大采高、“雙向”大傾角、三軟煤層分層開采的技術(shù)難題，工作面月單產(chǎn)量得以提升；大力推廣綜掘機(jī)械化和支護(hù)工藝改革試驗，加強(qiáng)“三級”地質(zhì)管理與斷層“三級”篩查，為采掘提效奠定基礎(chǔ)、提供保障。
生產(chǎn)秩序不斷規(guī)范。該礦以保持生產(chǎn)秩序正?；癁楦荆月男袓徫宦氊?zé)為抓手，以激發(fā)崗位潛能為重點，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等領(lǐng)域?qū)嵤┰露扔媱澒芾恚瑯?gòu)建瓦斯、煤質(zhì)日分析和體系建設(shè)、技術(shù)周分析制度，推行副總師以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)領(lǐng)巷道、現(xiàn)場示訓(xùn)和技術(shù)措施討論會審、干部帶表跟班、領(lǐng)導(dǎo)帶班紀(jì)要等制度，創(chuàng)新安全生產(chǎn)“六位一體”檢查、“三先三后”安全管理等制度，實施重點工作“督查督辦”、工程拍賣、地質(zhì)剖面預(yù)測查證與核心職能考核、個人業(yè)績考核評價、系統(tǒng)隱患電子檔案等制度，礦井生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范。
經(jīng)營業(yè)績斐然卓越。該礦圍繞聚焦雙效、精采細(xì)采工作重點，嚴(yán)格成本管控，規(guī)范合同管理，加大修舊利廢與自制加工工作力度，減少設(shè)備外修，積極引入內(nèi)部市場化機(jī)制，改革收入分配制度，實現(xiàn)全年減虧增盈4300萬元。
作風(fēng)建設(shè)更加向好。該礦以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以“雙解制”、“五級問責(zé)制”、“季度末位淘汰考核”、“工作督辦”等約束機(jī)制為抓手，“盯住不落實的事、抓住不落實的人”，嚴(yán)懲推諉扯皮、不作為及嚴(yán)重違章的干部職工。以評先評優(yōu)、個人業(yè)績考核為激勵，持續(xù)提升管理人員執(zhí)行落實力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。14名管理人員因履責(zé)不到位等問題先后受到降職、撤職、待崗或誡勉處理，32名管理人員被約談，25名科級干部被送至“三違”學(xué)習(xí)班。
礦井格局持續(xù)轉(zhuǎn)穩(wěn)。該礦堅持以人為本管理理念，對降低職工勞動強(qiáng)度、營造舒適工作生活環(huán)境給予高度重視，強(qiáng)推繩式單軌吊，調(diào)整乘人車運(yùn)行班次；修護(hù)預(yù)備區(qū)實行雙休制，遏制撇鉤延點現(xiàn)象；開展職業(yè)危害和健康體檢，逐步改善井下作業(yè)環(huán)境；取消來賓餐廳，引進(jìn)專業(yè)餐飲公司；協(xié)調(diào)公交1路車?？空?，修繕公寓樓，改造女浴池，增設(shè)熱水供應(yīng)網(wǎng)點；大力實施困難職工精準(zhǔn)幫扶工作，累計慰問437人次，發(fā)放各類慰問、救助金共計18.3萬元。
（責(zé)編：姚春雷）
