開年以來，袁店二礦全面落實職工規(guī)范操作、干部規(guī)范管理，確保全年“四零”目標實現(xiàn)。
規(guī)范操作是關(guān)鍵。袁店二礦引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“上標準崗、干標準活”及“要我規(guī)范，我要規(guī)范、我會規(guī)范”理念，要求每個職工嚴格按規(guī)定接受礦各類安全培訓(xùn)，掌握本崗位的安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識。從系統(tǒng)培訓(xùn)入手，采取集中辦班、系統(tǒng)講解、專題輔導(dǎo)等形式，組織職工對規(guī)范標準進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試，督促職工熟記安全理念，明確行為禁忌和行為準則，掌握操作標準。模擬演練，分專業(yè)和工種制作安全短片，利用安全學(xué)習(xí)日播放，并詳細講解操作流程，對每個工種每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進行直觀的動作演示，進行強化記憶。行為糾偏，在職工自查互查的基礎(chǔ)上，廣泛開展管理人員下井幫教活動，跟班管理干部、安全小分隊成員對井下員工進行現(xiàn)場抽考，讓施工人員對操作的重點步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場講解演示，對于不規(guī)范行為進行現(xiàn)場糾偏。技術(shù)比武，按照各工種工序化標準的要求，組織開展“手指口述、安全確認”比賽活動，并選樹和表彰行為規(guī)范標兵，以激勵廣大職工自覺養(yǎng)成規(guī)范操作好習(xí)慣。
規(guī)范管理是保障。在規(guī)范干部管理上，該礦重新編制各系統(tǒng)、各專業(yè)管技人員安全管理規(guī)范，使安全生產(chǎn)在程序化、規(guī)范化、細化、強化上有新的進展。要求各級管理干部踐行“嚴細實”作風(fēng)，牢固樹立“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，時刻以如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢心態(tài)做好安全工作，帶頭做到嚴格執(zhí)行跟帶班管理規(guī)定，切實提高跟帶班質(zhì)量，現(xiàn)場對不規(guī)范行為敢抓敢管、真抓真管、嚴抓嚴管，一級抓給一級看，一級帶著一級干，一級為一級做好表率。以“強化干部責(zé)任擔(dān)當”為著力點，緊盯管理不規(guī)范的事、追究管理不規(guī)范的人，做到各項工作管理到位、全面規(guī)范自己的管理行為、作業(yè)行為，將規(guī)章制度不折不扣地落實在崗位，落實在現(xiàn)場。
同時，對現(xiàn)場暴露出的種種問題，該礦發(fā)現(xiàn)一個、規(guī)范一個；規(guī)范一個、執(zhí)行一個。強調(diào)基層各單位利用科區(qū)辦公會、安全例會時間對每周匯總的不規(guī)范行為進行通報學(xué)習(xí)，杜絕類似行為再次發(fā)生，以消除人的消極影響，發(fā)揮人的積極作用，防范不規(guī)范行為發(fā)生?！皟蓚€規(guī)范”的深入推進，有效落實區(qū)隊干部管理職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員模范帶頭作用，切實規(guī)范員工操作行為，從源頭上杜絕違章違紀現(xiàn)象，營造出人人遵章作業(yè)、人人遵規(guī)守紀的濃厚氛圍，為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)目標夯實根基。
（責(zé)編：姚春雷）
