2月3日上午，神源煤化工在調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)節(jié)后復(fù)工專(zhuān)題安全辦公會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)梁東明、陳貴、吳維民、余根海、李彬、李建敏、李躍峰、張靜，各系統(tǒng)副總師以及機(jī)關(guān)、基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，該公司總工程師余根海傳達(dá)貫徹了神源煤化工復(fù)工安全技術(shù)措施。公司安全副總經(jīng)理吳維民安排部署了集體上崗隱患排查工作。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)后安全工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。
該公司黨委書(shū)記梁東明在講話(huà)中指出，節(jié)后復(fù)工是最大的工序轉(zhuǎn)換，當(dāng)前時(shí)期處于“非常態(tài)”，要以積極的心態(tài)、特殊的手段應(yīng)對(duì)復(fù)工工作。對(duì)此，他提出五點(diǎn)要求，一是八天假帶來(lái)的隱形東西不可掉以輕心。設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題、采掘工作面條件變化、人的狀態(tài)從節(jié)日切換到工作狀態(tài)等，都要引起高度重視，干部要充分發(fā)揮作用，沖在前面，多下井了解現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題。二是堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、任務(wù)第三”的理念。充分估計(jì)可能遇到的安全問(wèn)題，基層單位開(kāi)好復(fù)工后班前會(huì)，把復(fù)工措施、注意事項(xiàng)、任務(wù)分工講清楚講到位，合理安排首個(gè)圓班的工作量，確保復(fù)工工作安全平穩(wěn)“起步”。三是正確理解復(fù)工與安全的關(guān)系。復(fù)工后的一個(gè)小班要全面處理好問(wèn)題之后再組織生產(chǎn)，在安全的條件下復(fù)工，要用復(fù)工保證安全，把生產(chǎn)的條件創(chuàng)造好。四是正確對(duì)待遇到的問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要不急不躁、不遮不掩，解決問(wèn)題后再生產(chǎn)。五是關(guān)系職工生活的問(wèn)題要抓緊時(shí)間解決。強(qiáng)化職工食堂、浴池、宿舍管理，供水、供暖要恢復(fù)正常，及時(shí)解決問(wèn)題，保障正常生產(chǎn)生活。同時(shí)，各單位要對(duì)職工做好解釋工作，使職工心平氣順。
該公司董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理陳貴在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)做好節(jié)后“收心”工作。春節(jié)假期即將結(jié)束，公司廣大干部職工要及時(shí)把心思從節(jié)日的思緒中收起來(lái)，盡快投入到工作中來(lái)。各單位要利用班前會(huì)，加強(qiáng)隱患人的排查，重點(diǎn)觀察每個(gè)上班職工的精神狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕班前飲酒、情緒異常的人員上崗工作。二是認(rèn)真開(kāi)展集體上崗隱患排查工作。各專(zhuān)業(yè)檢查組要按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照“五定表”形式明確責(zé)任單位和整改期限。相關(guān)責(zé)任單位對(duì)照反饋的問(wèn)題，能立即整改要立即整改，確保各類(lèi)安全隱患消除后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。各單位正職要參加下午的隱患排查，主持本單位夜班班前會(huì)，并做好放假后首班帶班工作。三要扎實(shí)做好節(jié)后首班安全管理工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要強(qiáng)化系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，及時(shí)清理危矸活石，排空3206、3101等頭面以及皮帶上的積水，防止竄眼。安全生產(chǎn)調(diào)度中心要加強(qiáng)煤眼檢查和生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)度工作。機(jī)運(yùn)系統(tǒng)要重點(diǎn)檢查機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備是否完好、各類(lèi)安全設(shè)施是否靈敏可靠等，同時(shí)車(chē)皮、材料等供應(yīng)要安排落實(shí)到位，保證夜班正常生產(chǎn)。四要集中精力抓好節(jié)后各項(xiàng)工作。機(jī)關(guān)部門(mén)要把各項(xiàng)考核工作執(zhí)行到位，經(jīng)管部門(mén)要加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)的考核和成本管控，認(rèn)真做好元月份和放假留勤人員的工資核定，讓加班人員不吃虧、休班人員不多拿，確保公平公正；要捋清材料供應(yīng)和物資采購(gòu)，制定成品、來(lái)料加工管理辦法。生產(chǎn)技術(shù)部要按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定出礦井生產(chǎn)接替方案。掘進(jìn)系統(tǒng)要按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求，認(rèn)真抓好重點(diǎn)工程，完成既定目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)單位要不急不躁，穩(wěn)扎穩(wěn)打，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)。
（責(zé)編：姚春雷）
