元月23日上午，物資分公司在東七樓會議室召開辦公擴大會議，物資分公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人參加了會議。
會上，物資分公司總經(jīng)理孫慶恩對2017年重點工作進行了安排：一是資金問題。從2月份開始，逐步形成付款機制，統(tǒng)一標準，爭取每月15日至20日對所有供應(yīng)商按照欠款額的一定比例進行付款，減少人為因素，做到公平公正。同時不允許出現(xiàn)預(yù)付款。確因特殊原因需要預(yù)付款的，必須由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準；二是降價問題。成立價格領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)市場變化情況決定采購價格。確需漲價的，在分析具體原因后，合理的要適當(dāng)漲價，保證安全生產(chǎn)需要。同時利用好招標和比價規(guī)則，在單一來源物資上加大工作力度，想方設(shè)法降低采購物資價格，為集團公司爭取利益；三是調(diào)劑問題。去產(chǎn)能礦井物資調(diào)劑要按時間節(jié)點完成，加大退賬物資調(diào)劑力度，進一步做好礦間調(diào)劑工作，計劃部收入與調(diào)劑嚴格掛鉤。計劃部在月初計劃審批工作完成后，大部分時間要用在查庫上，安排專人分礦分點，進行經(jīng)常性的督查督辦；四是驗收問題。今后所有驗收物資必須入庫。如遇到急用料不入庫時，驗收人員必須在現(xiàn)場，直到物資下井。所有物資必須全部驗收，不允許抽驗。如因驗收原因造成損失，驗收員要按一定的比例進行賠償。驗收部要進一步加強內(nèi)部管理，原則上一季度輪崗一次。驗收是物資供應(yīng)的最后一個環(huán)節(jié)，把握不好容易出問題。驗收人員要認真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，增強責(zé)任感，認真履行好崗位職責(zé)；五是創(chuàng)新問題。2017年物資分公司任務(wù)很重，指標很緊，采用常規(guī)辦法很難完成任務(wù)，只有開動腦筋，挖掘智慧，創(chuàng)新方式方法，才能夠完成集團公司下達的目標任務(wù)。每位部長、主管和主辦都要根據(jù)自己崗位工作特點，認真研究琢磨，提出創(chuàng)新方法，提升工作效果。
最后，孫慶恩要求要進一步強化作風(fēng)建設(shè)，保持物資分公司的良好形象，增強大局意識和整體觀念。他強調(diào)，相關(guān)部門要安排好春節(jié)放假期間的值班人員及應(yīng)急預(yù)案，部門負責(zé)人保持手機24小時暢通，與各礦廠做好溝通聯(lián)系工作，了解各礦廠具體需求，確保春節(jié)期間不因供應(yīng)問題影響安全生產(chǎn)。
（責(zé)編：姚春雷）
