連日來(lái)，雙龍公司利用大早會(huì)、政工例會(huì)、班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)會(huì)等形式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2017年工作會(huì)精神，把2017年集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)、目標(biāo)任務(wù)、政策措施，統(tǒng)一到每一名職工的思想行動(dòng)上，落實(shí)在具體的工作崗位中。
抓安全重在落實(shí)，防事故必反“三違”。歲末年初職工思想活躍，事故易發(fā)多發(fā)的關(guān)鍵時(shí)節(jié)，該公司把抓思想，穩(wěn)隊(duì)伍，保安全，放在全公司事務(wù)的頭等大事來(lái)抓。明確分工，各負(fù)其責(zé)，把住安全關(guān)。要求職工做到的，干部先做到。帶頭執(zhí)行“兩個(gè)規(guī)范”，用管技人員嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理行為，帶動(dòng)班組員工的規(guī)范操作?？茀^(qū)干部值班堅(jiān)守崗在人在吃住礦里，跟帶班人員主動(dòng)把責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)在下井的質(zhì)量上，盯現(xiàn)場(chǎng)抓關(guān)鍵，查隱患促整改，與當(dāng)班職工同上同下同行，并把當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患整改、工作進(jìn)展在兌現(xiàn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，做到獎(jiǎng)罰分明；班組員工用規(guī)章制度、剛性規(guī)定克服馬虎心理，摒棄蠻干做法，手指口述、安全確認(rèn)、自?；ケＢ?lián)保貫穿工作始終，做到遠(yuǎn)離紅線，不觸紅線，營(yíng)造上下同心，聯(lián)動(dòng)保安的安全發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，力保安全生產(chǎn)效益的最大化。
傳遞壓力，壓實(shí)責(zé)任，把指標(biāo)任務(wù)扛在人人肩上。面對(duì)雙龍公司關(guān)井閉坑實(shí)際情況，認(rèn)真做好拆除回收工作，管線吊掛，設(shè)備設(shè)施，車輛供應(yīng)，物料回收裝卸、拉運(yùn)、提升都有明確的安全負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人，沿途所有物料收凈裝完安全升井。在人人做好安全確認(rèn)的前提下，砸的砸、卸的卸、割的割、裝的裝，個(gè)個(gè)不怕苦，不怕累使出足勁加油干，工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序，熱火朝天，安全完成了每班50米道軌的拆除回收任務(wù)。與此同時(shí)，保證物料車輛供應(yīng)和原煤拉運(yùn)；搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)皮帶維修，嚴(yán)細(xì)工序操作，全力以赴保安全，保運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，全公司各個(gè)班組正在開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，立足崗位擼起袖子加油干，齊心協(xié)力打好安全生產(chǎn)效益攻堅(jiān)戰(zhàn)。
（責(zé)編：姚春雷）
