新年伊始，雷鳴科化公司以淮北礦業(yè)和公司安全生產(chǎn)“1號(hào)文”為指引，嚴(yán)抓嚴(yán)管安全工作，確?！鞍偃瞻踩珪?huì)戰(zhàn)”取得勝利。
該公司首先狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全” ，“誰抓安全都不越位，怎么抓安全都不過分”的原則，做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、協(xié)管有責(zé)，層層落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。班組長向車間、車間向公司分別簽訂安全責(zé)任狀，每位職工都寫出安全保證書，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保公司的包保體系，進(jìn)一步拉緊黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任網(wǎng)。
以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，狠抓“兩個(gè)規(guī)范”、狠反“三違”。公司完善了干部安全管理行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部管理不規(guī)范受到處理的，要記錄在案，并與評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升等掛鉤。要求職工對(duì)本崗位的《安全技術(shù)操作規(guī)程》、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》等必須做到必知必會(huì)，生產(chǎn)現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)必須做到有聲有形。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí) “三違”管理制度，公司值班人員帶指標(biāo)查“三違”，并嚴(yán)格進(jìn)行考核、問責(zé)。對(duì)“三違”人員除了要學(xué)習(xí)、幫教外，還要現(xiàn)場觀摩規(guī)范操作，進(jìn)行實(shí)操考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。
嚴(yán)抓教育培訓(xùn)，公司把安全教育培訓(xùn)與班組“554”流程管理緊密結(jié)合，利用班前會(huì)、班后會(huì)深入開展“一日一題、一周一案、一月一考”活動(dòng)，變應(yīng)知應(yīng)會(huì)為必知必會(huì)，人人過關(guān)；創(chuàng)新培訓(xùn)教學(xué)方式，推行員工崗位規(guī)范操作視頻教學(xué)和眾人找茬反向教學(xué)；認(rèn)真落實(shí)《培訓(xùn)工作進(jìn)班組實(shí)施意見》，加大實(shí)操考核權(quán)重，實(shí)操不達(dá)標(biāo)、不準(zhǔn)上崗。使“培訓(xùn)是職工最大福利”、“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念深入人心、指導(dǎo)實(shí)踐。
（責(zé)編：姚春雷）
