“進一步貫徹落實集團公司‘守住底線、鞏固提高、改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型’工作要求……著力打造集團公司一流精細化管理礦井新形象。”1月17日，經(jīng)過緊張而緊湊的會期安排，海孜礦七屆四次職代會暨2017年工作會議順利召開，明確了任務(wù)，指明了方向，鼓舞了干勁。
2016年，海孜礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，大井順利閉坑，人員有序分流，干部職工隊伍穩(wěn)定，質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提升，為打造一流安全高效礦井奠定了堅實基礎(chǔ)。但同時，礦井還面臨著體系建設(shè)水平水平徘徊不前、煤質(zhì)管理先天不足、人員分流壓力依舊存在、經(jīng)營管控難度大等困難。為此，該礦結(jié)合礦井實際，決心以四個“必須”來確保2017年各項任務(wù)目標的實現(xiàn)：
一是必須堅持安全至上，為打造集團公司一流精細化管理礦井奠定堅實基礎(chǔ)。主要做法是，深入推進安全體系建設(shè)，突出抓好重大災害防控，強化安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，嚴格落實“兩個規(guī)范”，全面強化培訓工作。
二是必須堅持集約生產(chǎn)，為打造集團公司一流精細化管理礦井提供效率保障。一要穩(wěn)定生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)；二要保證接替，確保生產(chǎn)不斷線；三要抓好系統(tǒng)，以系統(tǒng)的優(yōu)化保證生產(chǎn)的順暢；四要加大對事故追查和處罰的力度，進一步提高各級干部的責任意識。
三是必須堅持創(chuàng)新管理，為打造集團公司一流精細化管理礦井增添內(nèi)在素養(yǎng)。著力通過控本提效、提質(zhì)增效、減員促效、管理創(chuàng)效四個抓手實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升經(jīng)營管控水平。
四是必須堅持嚴格管理，為打造集團公司一流精細化管理礦井培養(yǎng)精英團隊。具體做法為，以加強領(lǐng)導班子建設(shè)，不斷提升班子成員在新常態(tài)下駕馭復雜局面的能力，營造氣順、心齊、團結(jié)干事的良好局面；以加強干部作風建設(shè)，為職工群眾做好表率，以言立行，言行一致，不斷增強干部的責任意識、執(zhí)行意識和管理意識；以加強人才隊伍建設(shè)，為礦井新一輪發(fā)展積蓄力量，儲備人才，著力形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，激勵全礦職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和主動性。
該礦強調(diào)，新的征程已經(jīng)開啟，新的一年要有新面貌，新的一年要有新作為，全礦干群只要凝心聚力，團結(jié)一致，同舟共濟，“擼起袖子加油干”，就一定能把海孜礦建設(shè)成為集團公司一流的精細化管理礦井。
（責編：姚春雷）
