邁入新年的一年，袁店二礦通過(guò)降本、管理、提質(zhì)等增效舉措，精打細(xì)算抓經(jīng)營(yíng)，確保完成全年減虧目標(biāo)。
2017年，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管控的三大重點(diǎn)之一就是降本增效。袁店二礦積極引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和對(duì)標(biāo)管理，做到“全員市場(chǎng)化、家家樹(shù)標(biāo)桿”。堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，注重抓住經(jīng)營(yíng)核心要素，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。以大額成本控制為抓手，精打細(xì)算，通過(guò)“降本增效”達(dá)到減虧目的。在材料管控上提倡“自制加工、用舊控新”原則，減少投入，加回收復(fù)用、大修舊利廢力度，每月下發(fā)月度計(jì)劃，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰。及時(shí)、充分調(diào)劑閑置設(shè)備、材料，將其作為降本重要手段予以高度重視，對(duì)閑置材料調(diào)劑工作列出月度計(jì)劃，安排專人盯住、緊跟不放，并與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門掛鉤考核。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)電費(fèi)、租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等控制，層級(jí)管控，落實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，提高全員降本節(jié)支自覺(jué)性和積極性。
以提高單產(chǎn)水平為核心，精耕細(xì)作，通過(guò)“管理增效”達(dá)到減虧目的。在掘進(jìn)、安拆準(zhǔn)備上，盡可能減少非進(jìn)尺準(zhǔn)備時(shí)間，做到從細(xì)考慮，提高準(zhǔn)備質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。對(duì)采煤系統(tǒng)，層層傳遞壓力，科學(xué)組織，合理分解任務(wù)指標(biāo)，深化任務(wù)完成責(zé)任意識(shí)。完善生產(chǎn)影響問(wèn)責(zé)規(guī)定，建立“工資賠付制度”, 加大力度推行“機(jī)電設(shè)備包保責(zé)任制”、“生產(chǎn)影響嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)制”等相關(guān)制度，控制機(jī)電、設(shè)備影響率。營(yíng)造全礦上下齊心協(xié)力“保生產(chǎn)”濃厚氛圍，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。
以強(qiáng)化煤質(zhì)管理為突破，精益求精，通過(guò)“提質(zhì)增效”達(dá)到減虧目的。在下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，打造“示范工程”的基礎(chǔ)上，該礦深化“煤質(zhì)就是效益”理念，堅(jiān)持產(chǎn)量與質(zhì)量并重原則，把煤質(zhì)放在和安全生產(chǎn)同等重要的位置來(lái)抓，多出有效益的煤。要求生產(chǎn)單位強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)控制采高、控制水分、控制掉頂，分段開(kāi)采、分時(shí)裝載、分裝分運(yùn)，從源頭把住質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)全年完成預(yù)定煤質(zhì)灰分指標(biāo)。此外，該礦繼續(xù)做好“安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”論證工作，堅(jiān)持“凡投入必論證”原則，對(duì)各類投入實(shí)行層級(jí)把關(guān)制，切實(shí)將“一體化論證”融入到日常各項(xiàng)工作中，常態(tài)化運(yùn)行。
（責(zé)編：姚春雷）
