1月9日，雷鳴科化公司在召開(kāi)的職代會(huì)和2017年工作會(huì)上明確承諾，今年公司將瞄準(zhǔn)淮北礦業(yè)下達(dá)的1.5億元利潤(rùn)指標(biāo)，群策群力，攻堅(jiān)克難，全面完成上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把公司發(fā)展再次推向新臺(tái)階。
剛剛過(guò)去的一年，雷鳴科化公司克服了產(chǎn)品價(jià)格下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等嚴(yán)峻形勢(shì)，狠抓安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制“四件大事”，上下一心，積極作為，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8億元，利潤(rùn)1.3億元，圓滿(mǎn)完成淮北礦業(yè)交給的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)考核等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2017年將是民爆行業(yè)最為困難的一年，面對(duì)困難，公司審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)施策，積極加快轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐，提出了民爆產(chǎn)品做精、爆破產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、礦山資源做大“三駕馬車(chē)”拉動(dòng)發(fā)展的工作思路。圍繞既定目標(biāo)和發(fā)展思路，著力抓好五項(xiàng)舉措。一是緊緊扭住安全生產(chǎn)這個(gè)“牛鼻子”。以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為引領(lǐng)，把安全管理落實(shí)到班組，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，把班前、班中、班后和工序轉(zhuǎn)換時(shí)的安全確認(rèn)與隱患排查相結(jié)合，促使安全管理實(shí)現(xiàn)縱向到底，橫向到邊，全覆蓋、留盲區(qū)、不留死角。二是一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，以新產(chǎn)品的多元化，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。充分發(fā)揮公司“安徽省博士后工作站”和“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”的優(yōu)勢(shì)，大力研發(fā)新產(chǎn)品，積極探索高強(qiáng)度塑料導(dǎo)爆管生產(chǎn)技術(shù)，加快研發(fā)高精度雷管、地震勘探耐水雷管、電子數(shù)碼雷管等新型產(chǎn)品，讓傳統(tǒng)產(chǎn)品向高精尖方向發(fā)展，滿(mǎn)足客戶(hù)差異化需求。同時(shí)，主動(dòng)為客戶(hù)著想，牢固樹(shù)立“客戶(hù)的需求，就是我們的追求”的理念，幫助客戶(hù)排憂(yōu)解難，全方位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量。積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，把外面優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念和現(xiàn)代化的質(zhì)量管理引入公司產(chǎn)品管理中來(lái)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階，確保以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。四是嚴(yán)格內(nèi)容管理。通過(guò)加強(qiáng)思想教育和嚴(yán)肅紀(jì)律問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步提升干部職工言必行，行必果的執(zhí)行意識(shí)，激勵(lì)公司上下“主動(dòng)作為”，提高“執(zhí)行力”，培養(yǎng)“多面手”。五是全力為爆破服務(wù)和礦山開(kāi)采業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。公司選派精兵強(qiáng)將注入到爆破服務(wù)和礦山開(kāi)采業(yè)務(wù)中來(lái)，按照市場(chǎng)需求，不惜投入人力物力，大力支持這兩個(gè)板塊的發(fā)展建設(shè)，使之早日成為公司發(fā)展的主力軍和效益源。
（責(zé)編：姚春雷）
