面對歲末年初職工思想活躍、安全管理難度大等諸多不利因素，朱仙莊礦以深入開展“百日安全會戰(zhàn)”活動為載體，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)工作重點，全面部署，精心組織，集中精力打好歲末年初安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
針對歲末年初職工易產(chǎn)生松懈麻痹思想的實際，該礦在干部職工中廣泛開展安全思想大排查活動。組織職工認真反思，重點排查有沒有“松口氣、歇歇腳”的想法、有沒有驕傲自滿、麻痹厭戰(zhàn)情緒等，結(jié)合排查情況，班隊長以上管理人員認真撰寫剖析材料，每位職工簽訂安全承諾書。強化案例、警示教育，通過網(wǎng)站、電視、大屏、班前宣講等形式，對建礦以來發(fā)生的典型事故案例進行剖析，做到警鐘長鳴。
嚴格干部跟帶班、值班管理，各級管理人員無特殊情況不得外出，值班人員未履行值班職責(zé)，重點地段施工單位無跟班人員，一律按一般“三違”論處。嚴格落實工作復(fù)命制、限時結(jié)辦制、首問負責(zé)制等規(guī)定，違反規(guī)定每次罰責(zé)任人500元，月度出現(xiàn)兩次違反規(guī)定的，黨群工作部進行誡勉談話。強化隱患排查整治，排查出的隱患必須按照“五定”閉合整改到位。各類事故實行24小時責(zé)任追究制，進一步規(guī)范反“三違”程序，基層單位查處“三違”行為必須當(dāng)班向安監(jiān)處匯報，月度未完成反“三違”指標的責(zé)任人，罰款1000元。
以深化風(fēng)險預(yù)控管理，扎實推進班組建設(shè)，強化可視化管理為重點，加強流動、零散作業(yè)人員管理，嚴禁擅自作業(yè)，防止管理失控。實行緊急施工通報制，如遇臨時安裝、拆除，特殊車輛運輸?shù)惹闆r，必須在調(diào)度會上通報。突出“一通三防”、防治水，頂板、放炮等重大事故防控，嚴格技術(shù)措施編制、審批、監(jiān)督、落實各環(huán)節(jié)管理，杜絕施工現(xiàn)場管理混亂、工程質(zhì)量低劣等情況發(fā)生。
為保證活動效果，該礦成立安全督查組，賦予督導(dǎo)組“三停一否決”（停頭、停面、停系統(tǒng)、安全環(huán)境一票否決）的權(quán)力，對井下、地面進行全方位、全時段的安全督查，確保歲末年初安全生產(chǎn)。
（責(zé)編：姚春雷）
