12月30日，許疃礦勝利召開第五屆人才科技大會，隆重表彰了各類優(yōu)秀人才、技術(shù)創(chuàng)新成果和管理創(chuàng)新成果。近年來，許疃礦按照“科技興礦、人才強礦”工作思路，認(rèn)真踐行“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念，解放思想，注重實效，堅持人才與科技兩翼齊飛，充分激發(fā)人才工作活力，全面推進科技和創(chuàng)新工作，取得階段性成果，涌現(xiàn)出一大批各類優(yōu)秀人才，技術(shù)和管理創(chuàng)新取得顯著成效，礦井核心競爭力得到進一步提升。
堅持人才強礦,育才用才工作扎實有效
近年來，許疃礦全面落實“人才優(yōu)先”戰(zhàn)略，按照“尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)、尊重創(chuàng)造”的工作方針，拓展識人用人視野，制定了《許疃煤礦關(guān)于進一步加強人才工作的實施意見》，打破了“只有干部才是人才，只有高學(xué)歷、高職稱才是人才”的僵化認(rèn)識，唯才是舉，把品德、能力、作風(fēng)、業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，進一步明確能上能下的用人導(dǎo)向。在育才方面，制定了《許疃煤礦“1551”專業(yè)技術(shù)人員星級通道實施辦法》《許疃煤礦教育培訓(xùn)市場化考核實施意見》，積極搭建載體平臺，實行經(jīng)濟政策引導(dǎo)，激勵各類技術(shù)人才競相成長；同時礦黨委重點選派一批底子好、素質(zhì)高、潛力大的年輕人才到基層崗位上去、到艱苦崗位上去，在實踐中摔打、在重?fù)?dān)下磨練，墩苗壯骨，更好成才；實施礦井“三年人才倍增工程”計劃，配套制定了《許疃煤礦“53451”全員精準(zhǔn)培訓(xùn)實施辦法》《許疃煤礦技能員工職業(yè)資格聘用及考核管理辦法》等行之有效的制度和措施，長期堅持周四班隊長培訓(xùn)班、周五職工警示教育、基層科區(qū)全員精準(zhǔn)培訓(xùn)等方式，扎實推進技能人才素質(zhì)提升。在用才方面，該礦堅持“不拘一格降人才”，明確提出：只要你想干工作，礦上就給你機會；只要你能干工作，礦上就給你舞臺；只要你能干好工作，礦上就給你發(fā)展的空間。堅持把公開競聘、公推公選等作為人才選拔的一種重要方式，副總選拔實行“公推公選”，黨支部書記和車間工會主席換屆實行“兩推直選”和“民主直選”，班隊長實行公開選拔，保證陽光透明，公平公正。三年來，許疃礦有30多名專業(yè)技術(shù)人員因考核優(yōu)秀、表現(xiàn)突出，被選拔到更高技術(shù)管理崗位或科區(qū)級管理崗位；技能員工總數(shù)1011人，實現(xiàn)了三年人才翻番計劃，并涌現(xiàn)出了蟬聯(lián)多屆淮北礦業(yè)比武冠軍張廣銀、黃威、許青青等一大批優(yōu)秀人才，近期楊慶又被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國煤炭行業(yè)技能大師”稱號。
堅持科技興礦,創(chuàng)新創(chuàng)效工作全面開花
多年來，該礦始終牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力”的理念，全面推動科技興礦戰(zhàn)略。在安全管理方面，針對礦井地質(zhì)特征和自然災(zāi)害特點，加大科技創(chuàng)新和科研攻關(guān)力度，開展瓦斯治理、紅層下煤層瓦斯賦存規(guī)律及安全經(jīng)濟一體化開采技術(shù)研究等一系列“五小”技術(shù)創(chuàng)新、科研攻關(guān)，并結(jié)合礦井實際實施“15515”體系建設(shè)方案，促進了“體系”工作在礦井的落地生根、開花結(jié)果，夯實了安全根基，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1220多天，創(chuàng)建礦以來最長安全周期。三年來，礦井每年技術(shù)創(chuàng)新項目都有70多項，有兩項成果分別獲得安徽省和全煤系統(tǒng)科學(xué)進步二等獎。在解決關(guān)鍵制約因素方面，組織開展上提3220采煤工作面防治水研究與試驗，引用瓦斯區(qū)域治理技術(shù)治理四含水，成功回采80萬噸優(yōu)質(zhì)煤炭資源；72211、3226工作面通過技術(shù)攻關(guān)，多回收煤炭資源45萬噸；積極補充完善礦井瓦斯參數(shù)數(shù)據(jù)庫，確立了許疃礦瓦斯治理模式，極大地優(yōu)化簡化了瓦斯治理工程和時間；累計優(yōu)化減少煤巖巷道施工6000多米，減少成本投入1億多元。按照集團公司“四化三減”戰(zhàn)略部署，建立完善了人員定位、瓦斯監(jiān)測、運輸信息化監(jiān)控系統(tǒng)，推廣運用了巷修機、無極繩、單軌吊、機載超前臨時支護等新設(shè)備和新工藝，礦井機械化、自動化、信息化、智能化水平大幅提升。大力推進管理創(chuàng)新，深入人力資源配置研究，形成了許疃礦“12335”內(nèi)部市場化運作模式，使按勞分配激發(fā)了人力資源潛能，精打細(xì)算增強了職工成本意識，人均工效由三年前800噸增至1000噸，這一成功經(jīng)驗被省國資委在全省介紹推廣；探索黨建工作新途徑，“支部創(chuàng)星、管技奪星、黨員爭星”三星創(chuàng)建工作連續(xù)三年在集團公司進行專題交流；優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，推行采煤系統(tǒng)“2916”工作制，進一步提高了出勤率和勞動效率。
當(dāng)前許疃礦正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，比任何時候都更加需要人才和科技來支撐改革創(chuàng)新、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。站在新的起點上，許疃礦將進一步解放思想、提高認(rèn)識，高舉人才和科技兩面旗幟，科學(xué)合理規(guī)劃全年乃至整個“十三五”人才和科技工作，明確主體責(zé)任，以釘釘子精神抓好落實，不斷開創(chuàng)人才科技工作新局面，為把許疃礦建成安全高效文明和諧一流標(biāo)桿礦井提供堅強有力保障。
（責(zé)編：姚春雷）
