朔石礦業(yè)以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，注重安全理念引領(lǐng)作用，強化干部作風(fēng)建設(shè)，營造濃厚安全氛圍，精耕細(xì)作，精雕細(xì)琢，促進(jìn)體系建設(shè)落地生根，繼東西部井實現(xiàn)第一個安全生產(chǎn)七周年、五周年目標(biāo)后，正以堅實的步伐向安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進(jìn)。
安全生產(chǎn)體系是被淮北礦區(qū)證明實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。該公司在體系建設(shè)上不爭論、不折騰、不懷疑，按照體系建設(shè)的方法路徑，明確各級人員在體系建設(shè)中的責(zé)任，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，務(wù)求取得實效。如何使體系建設(shè)植根于干部職工心中，該公司注重安全理念引領(lǐng)，以集團(tuán)公司“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”理念為引導(dǎo)，在全體干部職工中倡導(dǎo)“把安全放在心上、把心放在安全上”安全價值觀，在干部中灌輸“體系建設(shè)抓不到位就是失職”的思想，用“四個零”安全愿景激勵影響職工。利用廣播電視、標(biāo)語牌板，宣傳體系建設(shè)的意義，通過機關(guān)職能科室正職基層安全例會宣講，支部書記“異地”安全宣講，安全辦公會播放安全警示教育片，舉辦安全提醒演講賽、體系建設(shè)知識競賽，開設(shè)體系建設(shè)大講堂，營造濃厚體系建設(shè)氛圍。要使體系建設(shè)落地生根，監(jiān)督考核是關(guān)鍵。該公司建立健全“副總以上領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、體系辦、基層單位”四級考核制度，每月考核一次，從普通職工到公司領(lǐng)導(dǎo)人人都有考核標(biāo)準(zhǔn)，人人都有職責(zé)范圍，考核得分90分以下的都要受到處罰。體系牽頭部門，每周對基層科區(qū)動態(tài)檢查不少于兩次，發(fā)現(xiàn)問題安全辦公會通報，并落實獎罰。
體系建設(shè)抓的好不好，干部作風(fēng)是關(guān)鍵。該公司緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)“牛鼻子”，倡導(dǎo)“執(zhí)行沒有借口、落實雷厲風(fēng)行”理念，出臺干部嚴(yán)細(xì)實作風(fēng)若干規(guī)定，讓無條件執(zhí)行、執(zhí)行沒有借口成為習(xí)慣。嚴(yán)格干部跟帶班、請銷假制度，規(guī)定基層單位正職年底這段時間最多休兩個班，每周至少上三個夜班，科區(qū)副職原則不準(zhǔn)休班，并堅持基層單位正職一天“五簽到”（大班上下班、晚上七點半）制度。各種督查成為“新常態(tài)”，認(rèn)真開展“雙隨機”督查，安監(jiān)處井下動態(tài)檢查，東西部井互查，勞動紀(jì)律檢查，查干部工作質(zhì)量，查干部跟帶班、值班，查干部下井定位，查干部下井電話匯報記錄，始終保持干部管理處于可控狀態(tài)。針對近期III311工作面、III315工作面拆除安裝關(guān)鍵時期，出臺特別規(guī)定，采取特別措施，安排職能科室人員現(xiàn)場跟班，確保萬無一失。近期，通風(fēng)區(qū)一名副區(qū)長因為跟班不到位給予免職，并到掘進(jìn)區(qū)下小班當(dāng)工人一個月處理。
同時，該公司狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范頭面”創(chuàng)建，針對薄弱環(huán)節(jié)每周開展一次以“一通三防”、頂板、斜巷運輸、煤眼等為主要內(nèi)容的專項治理，堅持帶指標(biāo)反“三違”制度，嚴(yán)格隱患排查整治，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造環(huán)境條件。
（責(zé)編：姚春雷）
